Size tekellerin nasıl yaratıldığına dair bir şeyler anlatmak istiyorum. Bence tekellerle ilgili mantığa aykırı görünen fikirlerden biri, küçük pazarları araştırmanız gerektiğidir. Bir startup'ta çalışıyorsanız tekele ulaşmak istersiniz. Yeni bir şirket kuruyorsanız tekel olmak istersiniz. Tekeller pazarın önemli bir bölümünü işgal ediyor; peki onlardan nasıl kurtulabilirsiniz? Küçük bir pazarla başlarsınız ve sonuç olarak onu tamamen işgal edersiniz ve bir saat sonra mevcut pazarı birbirinden ayrılan eşmerkezli gruplardan oluşan bir kümeye genişletme fırsatını kaybedersiniz.

İlk günden itibaren gözünüzü büyük bir pazara dikmek büyük bir mesele çünkü bu ve diğer nedenlerden dolayı pazarın yeterince net bir şekilde bölümlere ayrılmadığına dair kanıtlar var ve bu da aksi takdirde çok fazla aktif rekabetle karşı karşıya kalacağınız anlamına geliyor Evet. Görünüşe göre Silikon Vadisi'ndeki başarılı şirketlerin neredeyse tamamı küçük pazarlara girip daha da genişleme modelini izlemiş.

Amazon'u ele alalım, kitap satmaya başladılar ama dünyanın en büyük kitapçılarına sahip olduklarını söylediler ve 1990'da iş kurduklarında da öyle oldu. Kitapları çevrimiçi olarak satıyorlardı ve bir alıcı olarak siz, daha önce erişemediğiniz kitaplardan yararlanabiliyordunuz; böylece Amazon, yavaş yavaş tüm olası elektronik ticaret biçimlerine ve sınırlarının ötesine geçen diğer şeylere doğru büyüdü.

Ebay'i ele alalım; Pez tsukerki ile mekanik bir dağıtıcı oyuncak satmaya başladılar, ardından Beanie Babies'e geçtiler ve sonunda çeşitli ürünler için çevrimiçi bir açık artırma sistemine geldiler. Tüm bu şirketlerin küçük pazarlardan başlayanları kaybetmesi, işleri kurulduğunda insanların bu şirketleri değerli olarak övmemesi mantıksız.

Böyle bir gelişmenin bir örneği PayPal için uygundur

Ebay'de yerleşik satıcılarla çalışmaya başladık; toplamda yaklaşık 20 bin satıcı vardı. 1999'ların başında ve 2000'lerin başında piyasaya sürüldükten sonra, her iki taraftan da ilgi görmeye başladığımızda, bunun son olduğunu fark ettik: pazar küçük, müşteriler açgözlü; bunlar, her türlü üretim dışı şeyi, aracılığıyla satan insanlar. Cym pistinde çalışmak zorunda olduğumuz internet mi?

Bu kitlenin gözünde tüm rakiplerimizin yeteneklerini aşan bir ürünü tanıtma şansımız olsaydı, ilk iki üç aylık çalışmamızda pazarın yaklaşık %25-30'unu ele geçirirdik. bir işe başlayın, sarmallaşarak markanın farkında olun. Bu nedenle diğer piyasaların değerinin altında olduğu görülüyor.

Facebook bu şekilde: Facebook'un koçanı pazarı 10.000 Harvard öğrencisi olduğundan, şirketin bu pazardaki bir kısmının on gün içinde sıfırdan% 60'a uçtuğunu sık sık tekrarlıyorum - bir düşman başlangıcı. İşletme okulları size sıklıkla şunu söyler: Bu çılgın bir pazar, sadece komik, hiçbir şeyin gerçek bir değeri yok.

Yani Facebook, Ebay veya PayPal uygulamalarını analiz etselerdi, tüm bu şirketlerin masaüstü pazarlarda başladıkları çok küçük oldukları ve aynı değere sahip olmadıkları ve bu pazarların bu kadar kritik uygulamalardan mahrum bırakıldığı sonucuna varacaklardı. olanlar, o zaman şirketlere herhangi bir değer getirmedi b – bu pazarların potansiyelini “eşmerkezli olarak” artırmanın mümkün olduğu ortaya çıktı, bu da şirketlerin değerini önemli ölçüde artırdı.

Son seçenek daha büyük bir pazarda çalışmaktır. Son on yılda temiz teknoloji sektöründeki şirketler pek çok sorunla karşılaştı ancak sorunların çoğu, başlangıçta büyük pazarları hedef almaları nedeniyle başladı. 2005-2008 yıllarında (Silikon Vadisi'nde bir tür temiz teknoloji endüstrisi olan) böyle bir şirketin PowerPoint'teki sunumu, yüz milyarlarca dolar ve trilyonlarca doların hakim olduğu enerji piyasasının bir açıklamasıyla başladı. dolar. Ve eğer görkemli okyanusta küçük bir balıksan, sana iyi bir şey gelmeyecek. Bu, binlerce rakibinizin olduğu ve kimin kötü koktuğunu gerçekten bilmediğiniz anlamına gelir.

Küçük bir ekosistem içinde birleşik bir şirket olmak çok daha iyidir. Hayvan yemi satan dördüncü firma olmaya gerek yok. Veya güneş pillerinin yaratılmasında onuncu şirket. Veya Palo Alto yakınlarında yüz restoran. Restoran endüstrisi trilyonlarca dolar değerinde. Piyasayı analiz ettiğinizde restoranların harika bir yer olduğunu göreceksiniz.

Çoğu zaman, büyük pazarların rakiplerinin yüzü yoktur. Bölümlere ayırmak daha da zor. Bu nedenle ilk mantıksız fikir, küçük pazarlar aramaktır, böylece insanlar onları işaretleyemez, bunların bir anlamı olduğunu düşünmeyin. Bu sizin doğru noktanızdır ve piyasalar genişlemeye devam ettikçe tekel olabilirsiniz.

Şimdi tekelci işletmelerin odaklanmak istediğim düşük özelliklerinden bir başkasına geçelim. Her şeye değer bir tekele ulaşmanın evrensel bir tarifi yoktur. Ancak şu anda teknolojinin gelişim tarihi tekerrür etmiyor gibi görünüyor. Dolayısıyla Mark Zuckerberg'in saldırısı sosyal bir bariyer oluşturmayacak, Larry Page'in saldırısı arama motorunu, Bill Gates'in saldırısı işletim sistemini yok etmeyecek. Bu insanları kopyalarsanız, onlara hiçbir şey okumazsınız.

Tekel yaratma potansiyeli, daha önce hiç olmamış bir şey yaratan benzersiz işletmelerde yatmaktadır. "Anna Karenina", "tüm mutlu aileler birbirine benzer, ancak mutsuz bir aile kendine göre mutsuzdur" sözleriyle başlıyor - iş dünyasında bu haklı olarak doğrudur: tüm mutlu şirketler aynıdır, öyleyse neden onlarla uğraşasınız ki? daha benzersiz. Ve tüm talihsiz şirketler birbirine benzer, dolayısıyla temel bileşenlerde birebir benzerlikleri paylaşamazlar, bu da rekabetin ortaya çıkmasına neden olur.

Tekelci bir teknoloji şirketinin özelliklerinden biri de "ıslak" teknoloji olarak adlandırılan teknolojinin üretilmesidir. Benim kendi kendime empoze ettiğim ilahi pratik prensibim, en son "yeni [teknolojik] hit"ten çok daha büyük bir teknolojiye ihtiyacınız olduğudur. Amazon'u ele alalım: Rakiplerinden on kat daha fazla kitabı vardı; belki teknolojinin zirvesinde bir ürün yaratmadılar, ancak çevrimiçi olarak on kat daha fazla kitabı etkili bir şekilde satmanın bir yolunu buldular.

Ebay'de alışveriş yaparken PayPal'ın alternatifi, çeki yeniden göndermekti; bu bir hafta sürdü, ancak satın alma işlemini PayPal kullanarak on kattan fazla ödeyebiliyordunuz. İşletmenizin bazı önemli unsurlarını boyamak için çok çalışmanız gerekiyor, bunu büyük bir düzeyde boyamanız gerekiyor. Ve tabii ki, piyasaya radikal biçimde yeni bir şey sunabilirsiniz - sonsuz iyileştirmeler olmadan. iPhone'u gerçekten verimli ilk akıllı telefon olarak adlandırabilirim - kesinlikle hiçbir şey, ancak büyük ölçüde gelişti. Rakiplerin yeni “hit” gelişmelerinin daha iyi üstesinden gelebilmek için teknolojilerin geliştirilmesi gerekiyor.

Bana öyle geliyor ki süreci ileri itmek sıklıkla sınırlayıcı bir etkiye sahip olabilir; bu yüzden durum daha da kötü. Bazen tekel yaratabilirsiniz ama ulaşılması daha da zor olan birinin içinde bir hile vardır. Ve eğer hepimiz bu etkinin ne kadar önemli olduğunu anlamak istersek, çok geçmeden inanılmaz derecede zor bir beslenmeden mahrum kalacağız: İlk insanlar nasıl zengin olabilir, nasıl daha zengin olacaklar? Tekelci işletmenin [başka bir tipik örneği, sabit giderlerinizin çok yüksek ve marjinal giderlerinizin çok küçük olması durumunda ölçek ekonomilerinin mümkün olduğu bir iştir.

Ve buna ek olarak, tekelin özelliklerinden biri de markalaşmadır; bu, zenginlerin zihninde sağlam bir şekilde yerleşmiş bir fikirdir. Bana göre her şeyin elbette gerçek değer yaratan gerçek bir fenomen olacağı bir şirkete hiç yatırım yapmadığım için markalaşmanın nasıl çalıştığını tam olarak anlamıyorum.

Sanırım (bu düşünceye dersin bitiminden önce döneceğim), PZ'lere dayalı işletmelerin bu kadar sık ​​"ortaya çıkmasının" nedenlerinden biri de pek çok özelliğe sahip olmalarıdır. Yazılımın marjinal maliyetleri sıfır kaldığından ölçek ekonomisine ulaşmak kolaydır. Ve yazılım yazılımı alanında, önemli ölçüde daha kısa görünen, çalışan bir ürün bulduğunuzda, sonuç olarak ölçek ekonomisi mekanizması devreye girer ve işinizi, taşınmadan hızlı bir şekilde ölçeklendirebilirsiniz.

Ancak pazarınız oldukça küçük olduğu için büyüyen pazarın bir kısmını ödünç alıp yeni pazarda tekel kuracak kadar iş geliştirebilirsiniz. Bir tekelin bunu kısa sürede kaybetmesi yeterli değildir. Zor zamandan tasarruf etmek için tekel yaratmak önemlidir.

Silikon Vadisi'nin pazara ilk giren siz olacaksınız yönünde geniş bir fikri var ama ben her zaman bazı durumlarda geri kalanlar gibi pazara girmenin çok daha kolay olacağını düşünmüşümdür. Seçilen kategoride etkin değer sağlayan, kalan şirketlerden biri olmanız gerekiyor. Microsoft, kalan işletim sistemini yarattı - onlarca yıl sonra kimse güzel bir şey yaratamadı. Google geriye kalan arama motoru haline geldi. Facebook büyük bir değere sahip çünkü bu sosyal önlemden sonra iyi bir şey yaratılmadığı ortaya çıktı.

Kalan bu mezarın önemini değerlendirmenin bir yolu da uzak gelecekte ortaya çıkacak bir şeye değer vermektir. Böyle bir işletme için indirimli nakit akışını bulduktan sonra, tüm girişleri tahmin edin ve büyüme oranını hesaplayın, büyüme oranının daha yüksek olduğunu, iskonto oranının daha düşük olduğunu ve dolayısıyla şirketin ana kimliğinin ne kadar yüksek olduğunu öğrenin. yakın gelecekte kaybolur.

Bu promosyonu 2001 yılı başında PayPal için yapmıştım. O zamanlar piyasada yaklaşık 27 aydır işlem yapıyorduk ve piyasada %100 büyümüştük. Gelecekteki kuruş akışlarını %30 oranında iskonto ettik ve işimizin ürettiği değerin yaklaşık dörtte üçünün, 2011 büyüme oranından aldığımız kuruş akışları oranıyla güvence altına alınacağını tespit ettik.Evet.

Bu teknoloji şirketlerinin hiçbirini analiz etmeseydiniz sonuçlar yaklaşık olarak aynı olurdu. Yani AirBnB, Twitter, Facebook gibi Silikon Vadisi'ndeki BT şirketlerinden birinin, büyüyen herhangi bir İnternet şirketinin veya YCombinator'dan bir şirketin analizini yapmaya çalışırsanız, matematiksel olarak rozrahunki bunların değerinin dörtte üçünün olduğunu gösterir. Şirketler, 2024 ve sonrasında değerin %85'ini kuruş akışlarıyla güvence altına alacak.

Bu harika bir terim ve Vadi'de büyüme oranlarına ilişkin göstergelere çok değer verdiğimizi ve şirketlerin yaşayabilirliğine ilişkin göstergeleri hafife aldığımızı gösteriyor.

Büyüyor - artık burada ve şimdi yaşayabildiğinize göre, bu gösteriyi kesinlikle takip edebilirsiniz. Şirketin on yıl içinde mevcut olması gerçeğinde beslenme - şirketin değeri değerlendirilirken şarabın kendisi üstün gelir ve net göstergelere daha hızlı bir şekilde konulur.

Tekellerin özelliklerine dönecek olursak: “güç” teknolojisi, kenar etkisi, ölçek ekonomileri – tüm bu özellikler aslında piyasayı değerlendirdiğiniz anda ortaya çıkıyor, ancak bunun hakkında düşünmeniz ve kendinizi bundan kurtarmanız gerekiyor. Dolayısıyla bu özelliklerin tümü mevcut saati gösteriyorum. Diğer şeylerin yanı sıra sınır etkisi bir süre daha devam edecek; kendi ölçeğindeki dünya daha da güçlenecek. İşiniz kalıplanmış kenarlara dayandığı için tekeliniz daha da büyüyecek ve daha sıkı hale gelecektir.

"Güçlü" teknolojilerden bahsetmek kolay değil. Artık "mistisizmin yaratıcıları" rütbesine yükseltilen başarıları bir büyüklük sırasına göre aşmanız gerekiyor. Bu şekilde seyircinin saygısını kazanacaksınız, o zaman öne geçebileceksiniz. Ama artık sizi pazarın dışına itmelerini istemiyorsunuz. Dünyada inovasyonun aktif olarak geliştirildiği yeterince alan vardı, ancak bunların hiçbiri işe yaramadı.

Örneğin, 1980'lerde disk sürücülerinin yaygınlaşması: dünyanın en büyük disk sürücüsünü yaratabilirsiniz, hafif pazarda tekel olabilirsiniz, ancak bir dizi faktör nedeniyle bazı rakipler tarafından kolayca dışlanabilirsiniz. On beş yıl boyunca, disk sürücüleri teknolojisi önemli ölçüde iyileştirildi, bu da çalışanlara büyük faydalar sağladı, ancak şirketlerin yaratıcılarına yardımcı olmadı.

Herhangi bir alanda çığır açan bir teknoloji yaratmak yeterli değildir; daha sonra bunu tamamlamanız gerekir ki sizin atılımınız kabul edilecek tek teknoloji olarak kalsın, böylece rakipleriniz yakın gelecekte yerinizi almaya gelmesin. Veya çığır açan bir teknoloji yarattıktan sonra, diğer pazar oyuncularının size yaklaşamaması için onu nasıl yavaş yavaş geliştirebileceğinizi bulmanız gerekir. Planınız üzerinde çalıştığınız ürünün geleceği için başka yenilikçi çözümler olmadan pazara girmekse ve rakipleriniz alternatif ürünler yaratıyorsa, böyle bir plan genel olarak başarı için bile iyidir. işler özellikle sana geliyor.

Ve şimdi ölçek ekonomileri hakkında. Bana öyle geliyor ki herkesin pazara girmesi önemli. Çek benzetmelerinde aşırıya kaçmamak benim için zor: Şah çekmede ilk hamle daha zordur, dolayısıyla ilk hamlede çok az avantaj olabilir. Öte yandan son hamleyi yapıp oyunu kazanan siz olmak istiyorsanız Capablanca Şahları'ndan dünya şampiyonunun sözünü tahmin edin: "Oyunun kazanan kısmından baskı yapabilirsiniz." Neyi öğrenmeniz gerektiğini size söylemesem de, on, on beş, yirmi yıl içinde bir lider olarak şirketinizi kaybedecek kişiler hakkında beslenme ipuçlarını dikkatli bir şekilde düşünmeye çalışmanın sizin için önemli olduğuna saygı duyuyorum.

Tekel ve rekabet fikrinin diğer iki alanına da bakmak istiyorum. Herhangi bir makul işin özü kimin sabitidir, nasıl yaratılır, nasıl değerlendirilir. Bana öyle geliyor ki bu yaklaşım, teknoloji ve bilimdeki tüm inovasyon tarihine eşi benzeri görülmemiş bir perspektiften bakmamızı sağlıyor. Çeşitli alanlarda neredeyse 300 yıldır dünya standartlarında teknolojik ilerleme yaşadık. Buhar motorlarından kızaklara, telefonlara, buzdolaplarına ve ev aletlerine, bilgisayar devrimine, uçaklara kadar tüm faaliyet alanlarındaki teknolojik yenilikler. Bilim için de yaklaşık olarak aynı şey söylenebilir - yüzlerce yıl boyunca bilim inanılmaz keşifler yaşar.

Görünüşe göre pek çok kişi X ve Y parçalarının [bölüm 1'de X ve Y'deki değişiklikler hakkında bilgi edinin] - bağımsız değişiklikler olduğu, bu yeniliklerden kaynaklanan eylemlerin mümkün olduğu gerçeğini gözden kaçırıyor, inanılmaz derecede değerli olabilir, ancak bunları kim düşünmüşse düşünsün , onlar için çok şey götürebilirler. Şimdi [dersin] başlangıcına dönelim: şirketin değerini X dolara yükseltmeniz gerekiyor, bundan X'ten Y yüzlerce dolar alıyorsunuz. Bana öyle geliyor ki bilim tarihinde değeri şöyle: Y neredeyse sonsuza kadardır. Sıfıra ulaştı ve o zamandan beri [çalışmalarının sonuçlarına göre] hiçbir şey kazanmadılar. Dünyayla birlikte yaşayan, yaptıklarının karşılığında onları ödüllendirecek ve çıkacak olanlarla ilgili düşüncelere sürekli aldanırlar. Belki de bu, evliliğimizdeki acıların ortadan kaldırılmasını sağlayan temel bir uzlaşmadır.

Başarılarına paha biçilmez bir hizmet veren önemli yenilikler yaratan, ancak yaratıcılarına aynı değeri getiremeyen teknolojik galusa'dan gelen haberler, hiçbir dikkatsiz galusa olmadan doğrudur. Bilim ve teknolojinin tüm tarihi, farklı eleştiri biçimleriyle ne kadar çok değerin tarihlenebileceği perspektifinden çerçevelenebilir. Delicesine, bu galusia'nın, işin insanlara hiçbir şey kazandırmadığı bütün sektörleri var.

Yirminci yüzyılın en zeki fizikçisi olarak gizli ve özel bir akışkanlık teorisi yaratabilirsiniz ve bu durumda sadece milyarder olmakla kalmayacak, aynı zamanda milyoner de olacaksınız. Bu yaklaşımın işe yaramadığını düşünüyorum. Kertenkelelerin değeri çok az ve kertenkele şirketleri yoğun rekabet nedeniyle iflas etti. İlk uçan uçuşu yapan Wright kardeşler hiçbir şey kazanmadılar. Bana öyle geliyor ki bu galusların makul yapısı son derece önemli.

Geriye kalan 250 yılda aradaki farkın ne kadar uzun olduğuna hayret edin

Bu dönemde bilim adamlarından neredeyse hiç kimse ne bilim alanında ne de teknoloji alanında hiçbir şey kazanmadı. İşimden elde ettiğim karı kesmek çok zordu. Örneğin 18. yüzyılın sonu 19. yüzyılın başında buhar motorlarının kullanılmaya başlanması ve üretimin otomasyonu ile ilk sanayi devrimi tekstil fabrikalarında gerçekleşti. Teknolojideki gelişmeler kademeli olarak sağlanıyor; tekstil fabrikalarının ve pus üretiminin verimliliği, nehir nehir, on yıl sonra hızla %5-7 oranında artıyor.

1780'den 1850'ye kadar geçen 70 yıl boyunca üretimde kesintisiz bir artış yaşandı. Ancak 1850'de Büyük Britanya'daki sermayenin çoğu aristokratlara aitti ve işçiler pratikte para kazanmıyordu. Kapitalistlerin de, hiç de şaşırtıcı olmayan bir biçimde, epeyce para aldılar; sermayenin neredeyse tamamı rekabet mücadelesine gitti. Dokuma fabrikaları yüzlerce kişi tarafından işletiliyordu ve sektörün rekabetçi yapısı insanların para kazanmasına imkan vermiyordu.

Geriye kalan 250 kayanın tüm tarihi boyunca, bana göre, insanların yenilikler yarattığı ve bunlardan kar elde ettiği yalnızca iki büyük trend yaşandı. Bunlardan biri, 19. yüzyılın sonundan 20. yüzyılın başına kadar başka bir sanayi devriminin gerçekleştiği bir tür dikey entegre katlama tekelidir. Bu şirket Ford endişesinin bir parçası.

Standard Oil gibi dikey entegre nafta şirketleri ve dikey entegre tekellerin tümü daha karmaşık bir koordinasyona ihtiyaç duyacaktır ve birçok unsurun birbiri ardına ayarlanması gerekecektir, aksi takdirde elk'e vermeniz gerekir, dünya standartlarında bir rekabet avantajı elde ettiniz. Bulaşma pratikte gözlemlenmiyor, ancak böyle bir iş formatının büyük bir değeri var gibi görünüyor - çünkü elbette şirketin bunu uygulama taahhüdü. Bu format aynı zamanda çok pahalıdır.

Mevcut kültürümüz, uygulanması çok önemli olan karmaşık görevleri yerine getirmeye çok istekli insanlar yaratıyor. Meslektaşım ve arkadaşım Elon'u (Musk) düşündüğümde PayPal'ın Tesla ve SpaceX'e erişimini düşündüğümde, bu şirketlerin başarısının anahtarının katlanabilir, dikey olarak bütünleşmiş bir tekel yapısının yaratılmasında yattığı görülüyor.

Tesla ve SpaceX'e bakın: hangi şirketler tek bir [teknolojik] atılımın sonucudur? Bu şirketler çeşitli şekillerde yenilikler geliştirdiler ve başarılarının, örneğin pil kapasitesinin on kat artmasıyla elde edilen tek bir başarıdan kaynaklandığını düşünmüyorum. Orada, örneğin roket üretim tesisleri üzerinde çalışabilirler, ancak tek bir yenilik atılımından söz edemezler. Gerçekten öne çıkan şey, tüm süreçlerin burada nasıl entegre edildiği ve çoğu rakipte bulunmayan tamamen dikey bir yapıya nasıl inşa edildiğidir.

Tesla, işini otomobil distribütörleriyle entegre etti; başarılarını paylaşmaya hazırlar, bu da ABD otomobil pazarının diğer temsilcilerinin cesaretini kırmamalı. Ve örneğin SpaceX'in çalışma sürecine tüm taşeronlar dahil olurken, diğer havacılık ve uzay şirketlerinin çoğu taşeronların hizmetlerinden tek bir yapıdan yararlanıyor, bu da onlardan tekel karı alıyor ve havacılık şirketlerinin kendilerinin para kazanmasını engelliyor. Dolayısıyla dikey entegrasyon bence teknolojik ilerlemenin henüz tam anlamıyla gelişmemiş bir özelliğidir ve şaşırılacak derecede çılgındır.

[Aksi takdirde, geri kalan 250 yıl boyunca, yenilik yaratıcıları doğrudan kârlarını – güvenlik programından – çekme fırsatına sahip oldular]. Bana öyle geliyor ki PP'nin özü [tekellerin oluşmasından önce] daha da büyük bir potansiyel içeriyor. Yazılım, ölçekten tasarruf etmenize olanak tanır, geliştirme sürecinde maliyetleri sınırlandırır ve sıfırlar ve birler dünyası bile hafif atomlar üretmek için kullanılabilir - dünyada yeni teknolojilerin benimsenmesi söz konusu olacaktır. çok hızlı.

Yeniliğin benimsenmesi, pazara giriş ve benimsenmesi açısından kritik öneme sahiptir, çünkü ürününüzün küçük bir pazarda düşük düzeyde kabul görmesi, size rakip ürünlerle aynı pazara hızlı bir şekilde girme fırsatı verecektir. Öte yandan pazarınız küçük veya orta ölçekliyse ve ürününüzün hedef kitle tarafından kabulü yüksekse o zaman bu pazarda lider olabilirsiniz. Üstelik bana göre Silikon Vadisi kar amaçlı şirketler için bir merkez haline geldi ve genel olarak yazılım geliştirme olağanüstü derecede başarılı bir sektör haline geldi.

Beslenmeye dair kanıt bulmaya çalışan insanların tartıştığı çeşitli açıklamaları, neden bazı konuşmaların işe yarayıp bazılarının işe yaramadığını hatırlamanızı istiyorum. X dolar değerinde bir şirket kurmaktan ve X'ten Y yüzlerce dolarını çekmekten söz ederlerse bu açıklamaların son derece belirsiz hale geleceğini düşünüyorum.

Kolayca dile getirebileceğimiz [bilim temsilcilerinin neden nadiren yüksek kaliteli şarapları ticarileştirmeye veya keşfetmeye cesaret edebildiğine dair] bilimsel açıklama, onların artık elde edilen kârların tuzağına düşmediğini gösteriyor. Onlar "gizli iyiliğin yok edilmesi için" çalışıyorlar çünkü paralarınız sizin için önemli ve bunlar öğretilerin pisliği. İnsanların öncelikle parayla motive olduklarını söylemek istemiyorum ama bana öyle geliyor ki sorumluluklarımız bu tür açıklamalara daha eleştirel bir şekilde yükleniyor. Yürürlüğe koymak gerekiyor ve açıklanmayan Y göstergesinin sıfıra eşit olduğunu ve artık tüm yeniliklerin baskı altında "tükendiği" dünyada çalıştıklarını kavramaya çalışacağım. Rekabet ve hızla patlayan bu sonuçlarla imkansız mı?

Öte yandan PZ konusuyla ilgili tavizler, insanların yeni büyük gelirler üzerinden para kazandığı gerçeğine dayanıyor, bu yüzden dünyanın en önemli şeyi olan nokta üzerinde çalışıyoruz. Twitter'ın yaratıcıları milyarlarca dolar kazandığına göre Twitter muhtemelen Einstein'ın kazandığı her şeyden daha değerlidir.

Bu açıklama, X ve Y'nin bağımsız değişimler olduğu ve X'in değerinin son derece büyük olabildiği ve bu tür göstergelerin elde edilmesinin imkansız olduğu iş alanları olduğu gerçeğini kapsayacaktır. Bu nedenle, inovasyon tarihinin, Galusi işinin mikroekonomisi ve yapısının nihai sonuç üzerinde büyük bir etkiye sahip olabileceği bir tarih olduğuna saygı duyuyorum: çok fazla kuruş kazanmasına rağmen, Galusi'nin "doğru" "yapısından" çalışıyor ama israf ettiği hiçbir şeyi israf etmez. Rekabet ortamının olması gerekir.

Bu tür afların ek açıklamalarının ötesinde her şeyi açıklamak kolay değil. Diyetinize geri dönmenin bir işareti olarak denemek en iyisidir. Şimdi felsefemizin ana noktasına, rekabetin başarısızlık olduğu fikrine dönmek istiyorum. Böyle bir isim kulağa bir provokasyon gibi geliyor, bu yüzden bunun talihsiz olduğunu düşündük - rekabetçi mücadeleden sağ çıkamayan kişi. Başarısızlıklar - Başarılı okullarda başarısız olanlar, diğer sınavlara biraz daha az çalışanlar, en iyi okullardan başlamayanlar. Biz hep başarısızlıkları, rekabet edemeyenleri düşünürüz ama herkesin bu durumu yeniden ölçmeye, yeniden değerlendirmeye çalışmasını isterim: Belki de rekabet gerçeği bizi başarısızlığa hazırlıyor.


Sağda, bu tekel ve rekabet ikilemini tam olarak anlayamadığımız da bir gerçek. Bizim için devralmanın zor olduğu kişilerden zaten bahsetmiştik - çünkü insanlar işleri hakkında yalan söylüyor ve bu konudaki açıklamalarımız kafa karıştırıcı. İnovasyonun tarihi bu ikilemi kendi şaşırtıcı yollarıyla göstermektedir.

Bana öyle geliyor ki, sağda, zekamızın "kör noktası" ve psikolojimizin "kör noktası" da daha az değil; biz zaten rekabetin cazibesine kapılıyoruz, bu yüzden zaten bizi teşvik eden kişiler tarafından teşvik ediliyoruz. aynısını ödeyeceğim, scho y mi. Zaten Shakespeare'in zamanında "mavpa" kelimesi hem öncelik hem de miras yöntemi anlamına geliyordu [por. “mavpuvati”] - insan doğasına benzediği, kalıtıma ayarlı olduğu ve bu da anlaşılması gereken sorunlu bir alandır, ısıtılması gereken bir işarettir.

[Doğrudan ifade edilenin doğruluğunun] bir doğrulama biçimi olarak rekabetin beslenmesi kayboluyor - diğer insanların gittiği yere gideceğiz. Ale tse "eldeki bilgelik" değildir. Bu, insanlara zarar vermenin daha iyi olduğu anlamına gelmez, ancak bu faaliyetin değerinin en büyük teyididir. Bana öyle geliyor ki insanlar aynı şeyle dikkatsizce uğraştıklarında, bu genellikle onların deliliğinin bir kanıtıdır. Yirmi bin kişi bir filmi izleme umuduyla hızla Los Angeles'a geliyor ve yaklaşık yirmi kişi filmi istiyor.

Olimpiyat Oyunları bu bakımdan biraz daha güzel - sporda neler başarabileceğinizi hızlı bir şekilde anlayabilirsiniz, bu nedenle bu aktivite evliliğe bu kadar ağır bir yük getirmez. Bana öyle geliyor ki Stanford'dan önce çok fazla bilgiye sahip olacaksın. [Stanford'dan önce mecazi anlamda konuşursak] ortaokul ve lisede sınıf arkadaşlarınızla iyi geçinmek, ancak ok ve yaylarla silahlanmış insanlara karşı makineli tüfekle saldırmak gibiydi - ancak buna akranlar arasındaki rekabet diyemezsiniz. Yiyecekten mahrum kaldınız: gelecekteki yaşamınızda bu tür şeyler hakkında ne hissedeceksiniz?

Bilimsel aşamaların gelişmesinden önce, daha büyük bir farkındalığın ışığında, varoluşunuzdaki bu büyülü aktivitenin yoğunluğunun anlamı nedir? Harvard'daki fakültesini anlatan Henry Kissinger'ın klasik bir sözü var: "Savaşlar daha şiddetliydi, riskler daha az ortaya çıktı" - aydınlanma hissini anlatıyor, ama siz onun formundan bahsettiğinizi düşünmeye başlıyorsunuz. tanrılar İlya.

Savaştaki riskler küçük olduğuna göre insanlar Tanrı gibi mi savaşmalı? Durumun mantığı şöyle açıklanıyor: Kendinizi diğerlerinden ayırmak zorsa, nesnel gücünüz çok küçükse, benzersiz benzersizliğinizi güvence altına almak için çok çalışmanız gerekecektir. Böyle bir benzersizlik gerçek olmaktan çok uzaktır.

Ağlıyorum ve kıçım şehvetli

Doğru zamanda umutsuzca dağa tırmanmaya çalışıyordum. Sekizinci sınıftayken arkadaşlarımdan biri okul albümüme şöyle yazmıştı: "Stanford'da ne yapacağını biliyorum." Bu yüzden Stanford Hukuk Fakültesi'ne girdim ve ardından New York'ta büyük bir hukuk firmasında çalışmaya gittim: Bu sistemin "duruşu" olan herkesin dünyasında oraya gitmek istediği bir dünya ve bunlar, x o zaman "ortada" ", ayrılmak istediler - çok tuhaf bir dinamik vardı ve orada belki de bunun benim için en iyi seçenek olmadığını fark ettim ve 7 ay 3 gün sonra ayrıldım.

Meslektaşlarım çıkışımın onları daha da cesaretlendirdiğini söyledi: Onlara bu iş bir mücadele gibi geldi, çıkış yok, her şeyin kapıdan çıkmasını ve geri dönmemesini istiyorlardı. Ancak pek çok insan özgüveninin büyük bir kısmını bu tür konulardaki “zaferlere” bağlar, böylece odaklarını kaybederler ve kendileri için neyin önemli ve değerli olduğunu anlamaktan vazgeçerler.

Ne yaparsanız yapın, rekabet sizi etkili bir şekilde caydırabilir çünkü bunu yaptığınızda kendinizi geride bırakırsınız. Böylece beni özleyenlerin üstesinden nasıl geleceğimi, meşgul oldukları ve başarıya ulaşacakları şeyler için nasıl daha fazla kazanacağımı anlıyorum. Kimseden şüphem yok, kimseyi engellemeyeceğim, ancak rekabet genellikle çok yüksek bir bedelle sunulur: sizin için gerçekten önemli ve değerli olanlara önemli yiyecekler koymayı bırakırsınız. Bu nedenle, her şeyin kırılacağı çarpık kapılardan hemen tırmanmaya çalışmayın - mümkün, sadece arkanızı dönün ve kimsenin işaretlemediği geniş kapıdan geçin. Saygınızı gerçekten takdir ediyorum!

[İzleyici akışı:]

İşletmenin bu fikir üzerinde tekel kuracağını tahmin edebiliyor musunuz?

Peter: Size öncelikle hatırlamanız gerekenleri söyledim: Bu projenin gerçek pazarı nedir? Bu, "bu pazar hakkında söylenecek geleneksel şey" değil - yakında gerçekte az ya da çok başka bir şey hakkında bilgi edinebileceksiniz - ama "pazara nasıl gidileceği". Beslenme zincirini yavaş yavaş öğrenmeniz gerekir - süreç sırasında, çoğu zaman eksik olanların bu bilgiye ciddi şekilde itiraz etmek için nedenleri olduğunu anlayacaksınız.

Google için durağan olduğunu düşündüğünüz, fazla yorumladığınız tekellerin özellikleri nelerdir?

Palantir'den, yani Square'den önceki bu özellikler tam olarak neler?

Peter:Şirketlerin temel amacı ödemelerin cep telefonlarından yapılmasını sağlamaktır. Hem Square hem de PayPal kendilerini farklı logolarla (bazılarında kare, bazılarında trikutnik) farklılaştırıyor. Aksi takdirde mirasın bir sonucu olarak Palantir'i yaratırken pazarın küçük bir kısmı olan entelektüel güce odaklandık. Elimizde, daha da beklenmedik bir yaklaşımı savunan teknolojinin gücü vardı: bilgisayar ve insan yeteneklerinin sentezine dayalıydı, insanların makinelerle değiştirilmesine değil - ki bu benim için Palantir'in baskın paradigmasıydı. Ayrıca pazar değerlendirmesine yaklaştığımızda güç teknolojilerinin yaratımının oldukça zengin olduğu görülüyor.

Yalın Startup konsepti hakkında ne düşünüyorsunuz?

Peter: Dolayısıyla, startupları "affetmek" ve maliyete dayalı geri bildirimleri ortadan kaldırdığınız ve başarısızlıkları tanıyabilen karmaşık bir ürünün yaratılmasına karşı geliştirmeye devam ettiğiniz yinelemeli bir yaklaşım hakkındaki fikrimin ne olduğunu bilmek istiyorsunuz.

Özellikle Yalın Başlangıç ​​metodolojisine şüpheyle yaklaşıyorum. Bana öyle geliyor ki önde gelen şirketlerin çoğu pek çok temel iyileştirme yaptı ve bu karardan çoktan çıktılar. Kural olarak kurumsal çalışanları test etmediler: Bu tür şirketleri yöneten insanlar bazen - elbette her zaman değil - Asperger sendromunun hafif formlarından [otizme benzer bir durum] muzdariptir, bu yüzden bu o kadar kolay değildir. Hedef almak o kadar kolay değil, orada olmayanların düşüncelerine kapılıp, onların neyin peşinde olduğunu gözden kaçırmak. Aşırı değiştiriyorum, mi Nadto izheteratif pirkhodi'de, Stani'de yak [yaku'da compani tarafından saklanabilir], sanalın yazılarını, e -tsayniyazov iz Publikoi'yi devre dışı bıraktım.

İçinde doğduğunuz karmaşık bir konunun her zaman ders için beslenmeden mahrum kalacağını söyleyebilirim - çoğu zaman hikayeyi özümsemek için yeterli zamanınız olmaz. Seyircinizin ne istediğini anlamak için biraz ara verecekseniz, çalıştığınız sırada tren hareket ediyor. Ve elbette bu şekilde hiçbir zaman değersiz ve önemsiz hale gelecek bir şey yapma riskiniz olmayacak. Mesela Hukuk Fakültesi'nde başlayan bir kariyer ama bir yandan tasasız bir yol diyebilirsiniz ama bu durumda yine de hayatta anlamlı bir şey kazanamama riskinden kurtulursunuz. Riskleri farklı, belirsiz bakış açılarından düşünmek bizim hatamızdır. Sanırım Rizik karmaşık bir kavram.

Bu gerçek, şirketin rekabet etmekten korktuğu diğer pazarlara da pazarın girdiğini doğrulamıyor mu?

Peter: Yani burada bulunacak çok fazla terminoloji var. Bununla birlikte, kavramların yakından ilişkili olabileceği eylemler içeren kategoriler vardır. Tekeller pazara giren ilk şirketler olarak adlandırılabilir. Google'ın ilk ses motoru olmadığını söyleyebiliriz. Öte yandan koku herkesten çok daha kötüydü. Sayfaların sıralanması, vikory ve otomatik yaklaşımlar ilk çalışmaya başlayanlardı. Facebook dünyanın ilk sosyal bariyeri olmadı.

Arkadaşım Ryde Hoffman 1997 yılında kendi sosyal ağını kurdu ve buna Sosyal Ağ adını verdi; Facebook'tan 7 yıl önce şirketinin adı zaten "sosyal ağ" terimini içeriyordu. Bu fikrin arkasında benim köpeğim, hatta kedim olabileceğim sanal bir siberuzay olacak ve bu alternatif sanal gerçeklikte farklı etkileşim kurallarımız olacak. İnsanların gerçek isimleriyle üye oldukları ilk platform Facebook oldu ve Facebook'un bu pazardaki kalan liderliğini kaybedeceğini düşünüyorum. Öncelikle insanların kendi ailemde olduğu gibi bu sosyal boyutu düşünmemesi çok önemli çünkü bu kavramı karıştırmak daha zor.

Goldman Sachs mezunu olsaydınız Stanford'a gitmeden önce rekabet avantajlarınızı nasıl yeniden değerlendirmelisiniz?

Ve onlarla ne yapacağını bilmiyor musun? Ve harika bir seçenek kendi kendine yapılan banka kartlarıdır. Bu tür kartlar, örneğin tekel gibi zengin oyunlar için uygundur. Gerçekten ucuz ama bir saat sürecek. Otje, kendi elleriyle tekel için banka kartları nasıl alınır

Malzemeler

54 birincil kart + jokerden oluşan bir deste;

54 prozori kartı (koruyucuları seçebilirsiniz);

Farklı renklerde 2 işaretleyici;

Düz bir yüzey ahşap bir masa üzerinde harikalar yaratacaktır.

Ders 1. Kartların hazırlanması

Prensip olarak özel bir hazırlığa gerek yoktur. Bir şey var: kartları her biri 13 yaylı 4 desteye bölmeniz gerekiyor. Bir destede bir renk, diğerinde ise başka bir renk olacaktır.

Krok 2. İşaretleme kartları

Koruyucuyu cilt kartına yapıştırın. Artık hayvanı fotoğrafta gösterildiği gibi çıkartmalarla yerleştirebilir veya yazılar oluşturabilirsiniz.

Croc 3. Boyutu ayarlayıp benzersiz bir stil yaratıyoruz

Banka kartı oluşturma fikri bir fantezidir. Logonuzu alın. Kartların boyutunun orijinaline yakın olmasını istiyorsanız tüm kartları ve koruyucuları “kesin”. Çok basit, ne yazık ki, çok uzun!

Monopoly için banka kartları nasıl alınır: kısaca

• Bir kart destesi hazırlayın;
• Koruyucuların boyutunu ayarlayın;
• Etkili çıkartmalar seçin veya Photoshop'ta bir logo ekleyin;
• Tüm parçaları bulun;
• Etkili bir kart kutusu oluşturun.

Bu oyunu oynayarak kaç yıl çocukluk geçti. Arkadaşlarımız ile günlerce tekel oynayarak vakit geçirdik. Bir sonraki versiyon, NEP adı verilen tekelin ilk versiyonuydu. Bu seçenek, en ekonomik dünyaya dönmek için oyunu indirip parçalarına ayırmak isteyenler için tarandı ve yeniden tasarlandı.

Oyun alanı

Her şeyden önce, yaklaşmakta olan Monopoly'niz için oyun alanını geliştirmeniz gerekecek. Yukarıda sunulan minyatürün arkasında bu türün en büyük oyunlarından birini tanıyabilirsiniz. Bu seçeneğe “NEP” adı verildi. Monopoly'nin bu versiyonu, prensiple aynı oyun alanına ve bu masa üstü oyununun tüm unsurlarına sahiptir. En önemlisi, bu tekelin peşinde koşarken küçük sayılara güvenebiliriz. Kielce'deki en pahalı işletmeler – 400 ve Pearl – 350. Monopoly'nin oyun alanını PDF'den büyüleyebilirsiniz. İki A4 formatındaki kemeri ayırdıktan sonra bunları birbirine katlamanız yeterlidir. Çubuk her iki tarafa da şeffaf bantla yapıştırılabilir. Mümkünse oyun alanının lamine edilmesi gerekir ve çok daha uzun süre dayanır. Büyüleyip parçaları ayırıyoruz.

İki A4 kemerin alanı sizin için yeterince büyük değilse, onu parçalayıp aynı boyutta 4 kemere yapıştırabilirsiniz. Bu tipte 4 kemerden oluşan zincire hayran kalıyoruz.

Tekel kartları

Tekel için ilk kart turunda şunları ayırmamız gerekecek: Arabska, Orlovska, Donska ve Gingerbread, Bulka, Cake. Karşı taraf kırılıyor, görüp sırtımızı yapıştırıyoruz. Soyunmak için ilk A4 sayfası yatıyor.

Evdeki yerlerin tekeline yönelik kartların bulunduğu A4 formatında başka bir sayfa: Ananasi, Kovbas, Sevrugu ve Yar, Metropol, Astoria. 6 kartı büyüleyebilir ve dağıtabilirsiniz.

Kartların bulunduğu ön sayfada Kürk manto, Manto, Khutra, Teriyazh, Çekmeceli dolap, Koltuk gibi işletmeler bulunur. .

Kartların bu tarafını açtığımızda şu işletmeleri bulabiliriz: Sriblo, Porcelyanu, Kilce, Perli, Su ve Enerji. Zinciri devreye sokun, sarın.

Monopoly piyangosunu gösteren bir sonraki sayfada da aynısını yapıyoruz. Unutmayın, çekiliş piyangolarını bir tencereye koyarsanız çok daha uzun süre dayanırlar. .

Geriye kalan 6 piyango indirilebilir. Ushogo, 18 piyangonun var. Şans eseri, kuruşlarla ve kurallarla kartları açma fırsatını kaybettik. Ve çok keyifli bir süre boyunca arkadaşlarını bir araya toplayabilirsin.

Monopoly'den "ŞANS" kartları

Çekiliş sonucunda kart parlak turuncu renkte seçildi. Ayrıca 6 adetlik 3 kemeri ayırmanız gerekecektir. cilt üzerinde. Heyecan verici ve heyecan verici.

Çift taraflı bir kamera aldıysanız, o zaman bir gömlek giyebilir ve onu diğer taraftan tanımlama şansına sahip olabilirsiniz. Ancak evdeki bir yazıcıda milimetre milimetre yazdırmak çok zordur; onu kesip sonra tek tek, tek tek birbirine yapıştırmak daha kolaydır. - 2 arkush şansı.

Monopoly masa oyununun olmazsa olmazıdır. Sadece 18 kartınız kaldı. Kesilir, kesilir ve lamine edilir.

Tekel için Kuruşlar

Onsuz Tekel'i gerçekleştirmenin imkansız olduğu bir unsur olan kuruşları soymanın zamanı geldi. Bu A4 kağıdı kaç kez yırtacağınızı belirlemeniz gerekecek. Zaten mezhepleri yerleştirdik: günde 1, 5 ve 10 ruble. Monopoly'de kuruşa mal olanlar sayesinde daha sık kullanılıyorlar. Bir dizi mezara (2-6 kişi) yatırılan Zagalom, en az 20 arkush groschen gerektirir. Vector'un kullanıma hazır PDF dosyasının kendisi

Zmist

Televizyon karşısında oturmanın, gelişen ve uğultulu bir ekonomik stratejiyle sessiz bir aile akşamını geçirmekten daha iyi bir yolu olabilir mi? Monopoly masa oyunu çocukluktan beri bilinmektedir ve iki şekilde şirket kurmanın harika bir yoludur ve basit talimatlar, kuralları öğrenmenize ve yeni başlayanlara bazı temel ipuçları vermenize yardımcı olacaktır. Öğrenin: Bugün dünyada temel kurallar ve farklı strateji türleri ortaya çıkıyor.

Tekel Nedir?

Ekonomik strateji türünde bir masa oyunu. Vaughn, aralarında Rusya'nın da bulunduğu dünyanın zengin ülkelerinde popülerlik kazandı ve çoğunlukla "Yönetici" veya "İşadamı" adlarıyla tanındı. Klasik tekel 1934'te Charles Darrow tarafından kırıldı. Şarap üreticisi, Parker Brothers şirketine yönünü ve tasarımdaki değişiklikler yoluyla ilham veren bir projeyi gösterdi. Durrow daha sonra stratejiyi geliştirdi ve 1936'da Amerika Birleşik Devletleri'nde satılan en büyük strateji haline geldi.

Sens gris Tekel

Aslında strateji karelere bölünmüş oyun alanından oluşuyor. Katılımcı bir hamleyi kaçırana kadar kaybedilen işletmelere ve varlıklara bölünürler. Hamle sayısı zarın atışına göre belirlenir; kim en yüksek sayıya sahip olursa, o ilk olur. Tur başına düşen alan sayısı, atılan zarların üzerindeki özet göz mercekleri ile gösterilir. Tekel oyununun özü, sermayenizi rasyonel bir şekilde kullanarak dokunulmazlığı satın almak ve rakiplerinizi mutlak iflasa sürüklemektir.

Gris kuralları

Katılımcılar birkaç fırça atar ve sahada tutarlı sayıda hamle yapar. Çakıl, haylaz mülkün bulunduğu bir hücreyi işgal ederek, bunu iyi bir varlık olan zihinler için satın alabilir veya bu alanın devralacak kişiye tahsisi için fiyat listesinden vergi ödeyebilir. Bir katılımcının oturma yeri olan bir stantta yer alması halinde, özel bir giriş seçecektir. Hisse senedi akışını engellemek için tekel oynamanın standart kuralları:

• sermayenizin bir kısmını Bankaya verin;
• mezarlardan çıkan deri sizden N miktarda kuruş alacaktır;
• geriye veya öne doğru eğilin;
• asmadan içecek;
• tek bir yerin satışı için bir plan oluşturmak;
• hamleyi atla;
• diğer katılımcılardan para kazanın.

Monopoly nasıl oynanır?

Stratejinin tüm versiyonlarında mutlaka varlıkları başlangıca ait olan bir Bankacı bulunur. Gerekirse halktan da katılabilirsiniz. Bankacı her katılımcıya 1500 banka kartı tutarındaki başlangıç ​​sermayesini gösterir ve oyun öğelerinin yerini doldurur. Yük, rakiplerin başlangıçta çiplerini yerleştirmeleri ve ek fırçalar kullanarak hareketin sırasını belirtmeleri ile başlar.

Stratejinin ana nüansları:

• Zarın atılma saatinden önce aynı sayı atılması halinde, katılımcının başka bir hamle yapma hakkı vardır. Ancak aynı sayı üç kez atılırsa rakip kaosa sürüklenir.
• “Başlat” hücresini geçtikten sonra bankanın belirlediği maaşı anında çekeceksiniz.
• Düzgün bir el ile ortaya oturarak daha fazlasını ekleyebilirsiniz. Kural olarak, aynı gelire sahip stantlar tek renkle sınırlandırılır. Ancak üç kutuyu da topladıktan sonra bankaya küçük bir miktar kuruş ödeyerek bunları yeni bir renge boyayabilirsiniz.
• Başkasının mülkünde bulunan bir parça para, ödemeyi kiraya aktarır ve misafirler hazır oldukça miktar artar. Çakıl'ın kirayı ödeyecek bir kuruş parası yoksa eski evi satabilir ya da kavanoza koyabilir.
• Kapaklı bir kutuda kullandıysanız kartı çıkarın ve içine verilen notları dikkatlice yerleştirin.
• Harcamalarınız ve borglarınız, satın alınan dokunulmazlığın gizli değerinden daha ağır basmadığı sürece kendinizi iflas etmiş bulacaksınız. Sahada yalnızca bir katılımcı kalırsa oyun sona erer.

Vidy gris Tekel

Lisanssız stratejilere ek olarak dünyada yüzün üzerinde farklı oyun türü vardır ve bunlardan çok daha fazlası mevcuttur. Polis mağazasında şarkılara, tarihlere, yol haritalarına, bölgelere ve çocuklara yönelik versiyonlara ayrılmış koleksiyonlar bulabilirsiniz. Hepsi aynı ilke ve kuralları korur ancak özel tasarıma tabidir. En popüler stratejilerin derecelendirmesi seçmenize yardımcı olacaktır.

Klasik

Bu ürün, oyun kartları, küpler ve çiplerden oluşan klasik tasarımlara sahip geleneksel bir karton kutu içinde gelir. Ekonominin temel ilkelerini öğrenin: arazi alım satımı, para cezalarının ödenmesi, rekabet, mülkiyet sorunları. Böyle bir stratejiye ilişkin talimatlar gerekli tüm açıklamaları içerir. Hasbro şirketinin klasik versiyonu, oyun sürecine biraz heyecan katan düşük varyasyonlara sahiptir:

• Model adı: Gra monopolist Classic.
• Fiyatı: Yandex-Market'te indirimli 1719 ruble, orijinal fiyatı 1978 ruble.
• Özellikler: alan, 8 jeton, 28 güç kartı, her biri 16 "İnsan Hazinesi" ve "Şans" kartı, 32 yeşil. ev, 12 gotel, 2 küp.
• Artıları: anlaşılır Rusça talimatlar, barvyst tasarımı.
• Dezavantajları: bunlar kağıt paralardır.

Tekel Milyoneri

Bu varyasyon birçok farklı değeri içerebilir. Her şeyden önce tamamen yeni bir tasarım. Başka bir deyişle, başka bir meta gree. Burada, üstesinden gelmek için süperniklerinizi iflas ettirmeniz değil, ilk milyonunuzu kazanmanız gerekiyor:

• Model adı: Gra Monopoly "Milyoner".
• Fiyat: Moskova ve St. Petersburg'dan postayla teslimat 1949 ruble.
• Özellikler: 12 çip, 22 güç ve şans kartı, 2 zar, 14 Milyonerin Yaşam Şansı kartı, 32 ve 12 kart, talimatlar.
• Artıları: Tepsinin önünde kullanışlı bir bank.
• Dezavantajları: Madeni paralar için ödeme yaparken daha fazla kuruş harcamanız gerekecek.

Tekel İmparatorluğu

Dünyaca ünlü ekonomik stratejinin bir başka seçeneği. Kurallar ve oyun sürecinin kendisi değişmedi, değişen tek şey sahanın çiplerle (siyah ve altın) barajı ve yok edilemezliğin adı oldu - bu oyunda dünya markalarının veya dünya markalarının sahibi olacaksınız. “Coca-Cola”, “Reebok” ve Diğerleri ticari markaları:

• Model adı: masa oyunu Tekel – İmparatorluk.
• Fiyat: promosyonda - 1785 ruble, satışsız - 2719 UAH.
• Özellikler: 14 "İmparatorluk" ve "Şans" kartı, 4 xmarochos, 30 marka, 6 ofis, küpler, kağıt paralar, tarla.
• Artıları: Rus kuralları anlaşıldı.
• Dezavantajları: Uzun oyunlarda siyah renk çok can sıkıcı olacaktır.

Yol Tekeli

Sık sık trenle seyahat edenler veya trende ne yapacaklarını bilmeyenler için tren uzmanları yeni bir versiyon geliştirdi - Yol. Dış görünüşü değişti ama özü çok şey kaybetti:

• Model adı: Monopoly'nin yol versiyonu.
• Fiyat: 520 ruble.
• Özellikler: kartlar, alan, ev ve otel dekorasyonu için çipler, katılımcı figürleri, raporlama talimatları.
• Artıları: Kutu bir saat boyunca kasa görevi görebilir.
• Dezavantajları: Kenarlarda parçalı yazılar, ince banknotlar.

İlk Tekelim

Bu lezzetli ve hafif versiyon çocuklarla eğlenmek için idealdir. Katılımcılardan birinin parası bitene kadar oynuyor. Daha sonra süpernikler sermayelerini korur ve en çok banknota sahip olan kazanır.

• Model Adı: Great Monopoly Hasbro Junior Yo-kai Watch.
• Fiyat: 2000 ruble'den.
• Özellikleri: Set 4 kart, 16 madalya, fırça, 24 “Şans” kartı ve kağıt banknottan oluşur.
• Artıları: 6 yaş arası çocuklar için idealdir, oyun kartları aynı yaşta yapılır.
• Eksileri: açıklanmadı.

Banka kartlarıyla tekel

Hasbro zamanla birlikte hareket ediyor ve oyunlarını skin rock ile geliştirmeye çalışıyor. Güncellenen versiyonda artık kağıt para birimi bulunmuyor, katılımcıların banka kartlarıyla ödeme yapması gerekiyor. Aksi takdirde işin özü çok fazla kaybolur - bilet alın, otel alın, para kazanın ve kazanın:

• Model adı: banka kartlarıyla masa tekeli.

• Fiyat: 3000 ruble'den.
• Özellikleri: Ek elektronik terminal girişi ile klasik arama.
• Artıları: yeni, gelişmiş tasarım, yüksek kaliteli viconanny – lamine edilebilen kalın karton.
• Eksileri: Kitin pilleri yoktur.

Anti-tekel

Eğer piyasada her zaman sağlıklı rekabetin olacağına değer veriyorsanız bu versiyon tam size göre. Tekelci ve Rakip kavramının özü budur. Birincisi tamamen gelişiyor ama sonlara doğru iş dünyasında hakimiyet kazanıyor. Başlangıçta başkası için daha kolaydır, ancak Tekelcinin tarihleri ​​uzatılırsa Rakibi mahvetmek kolaydır:

• Model adı: antimonopoly.
• Fiyat: 2490 ruble.
• Özellikler: Saha boyutları 48*48 cm, plastik çipler, karton kartlar, talimatlar.
• Artıları: büyük kart boyutları.
• Eksileri: yeni başlayanlar için karmaşık talimatlar

Tekel FC Barselona

Popüler tahta stratejisinin bu versiyonu futbol taraftarları ve Barselona taraftarları için idealdir. Bu varyasyonun yıkılmazlık alanında yeri yoktur, burada kabinleri yıkamayacaksınız, ancak oyun sırasında futbolcuları yıkamaya başlayacaksınız:

• Model adı: Monopoly FC Barcelona masa oyunu.
• Fiyat: 2500 ruble'den.
• Özellikleri: Çipleri yapmak için kullanılan malzeme alüminyumdur, alan kartondur, sette 2 temel ve 1 İsviçre olmak üzere 3 küp bulunur.
• Artıları: є bozuk paralar ve kartlar için kullanışlı plastik tepsi.
• Eksileri: açıklanmadı.

Tekel Rusya

Klasik versiyonda bu ilginç çünkü burada dünyanın başkentlerinde değil, Anavatanınızın yerlerinde ticaret yapıyorsunuz. Peki, bu barvysta haritası susamış sevgiliyi ekonomik stratejilerden mahrum bırakmayacak:

• Model adı: Tekel Rusya.
• Fiyat: 2400 ruble'den.
• Özellikleri: Katılımcılar için metal çipler, Rusça resimli kurallar seti, kartlar, küpler.
• Artıları: Barvy tasarımı, akıllı açıklama.
• Eksileri: Madeni paralar için tepsi yok.

Dünya çapında sürüm Burada ve şimdi

Bu, tüm dünya için küçük bir gezgin. Daha önce Paris veya Londra'ya gitmediyseniz ancak burayı ziyaret etmeyi planlıyorsanız burada şunları yapabileceksiniz:

• Model adı: Monopoly Burada ve şimdi.
• Fiyat: 1900 ruble'den.
• Özellikleri: boyutlar – 40*27*5, plastik çipler – 4 adet, plastik pasaportlar – 4 adet, kağıt paralar.
• Artıları: Rus dilinde talimatlar ve yerdeki önemli anıtların ayrıntılı açıklaması.
• Eksileri: açıklanmadı.

Tekel Masha ve Vedmid

Klasik tahta stratejisinin bu çocuk versiyonu en sevdiğiniz çizgi film karakterlerine adanmıştır. Banliyö haritasında cadde, Arkadaşların Arabaları ile boyanmıştır ve Şans kartlarının yerini Avantajlar almıştır:

• Model adı: Monopoly Masha ve Vedmid.
• Fiyat: 2100 ruble'den.
• Özellikleri: Alan kartondan, plastik yongalardan, kart küplerinden yapılmıştır.
• Artıları: Yetişkinler ve çocuklar için uygun, şık tasarım.
• Dezavantajları: Banknotlar zamanla görünümünü kaybeden ince kağıttan yapılmıştır.

Tekel Şehri

Klasik versiyonda yalnızca kır evleri ve otellere sahip olabildiğinizden, burada altyapıyı yetkililerin takdirine bırakabilirsiniz. Ucuz arazi satın alın ve sokaklarına, mahallelerine, yerleşim alanlarına sahip olun:

• Model adı: masa oyunları Monopoly City.
• Fiyat: 2200 ruble'den.
• Özellikler: 80 adet hacimsel plastik boncuk, katılımcılar için metal parçalar, plastik küpler, öğrenci için raporlama yardımcısı.
• Artıları: Önceki sürümlere kesinlikle benzemeyen yeni bir spluttering türü.
• Eksileri: açıklanmadı.

Tekel Deluxe

Oyunun ilk versiyonundaki meşhur retro tasarım, Monopoly Deluxe'ün yeni versiyonunda yeniden canlandırıldı. Kurallar, bir stratejinin oluşturulmasına ilişkin eksiksiz bir tarih ve ek ayrıntılarla desteklenmektedir:

• Model adı: Monopoly Deluxe.
• Fiyat: 2250 ruble'den.
• Özellikleri: klasik tasarım çipleri, hediye kutusu, budinki otelleri için tahta çipler, karton üzerine para birimi.
• Artıları: krom kaplamalı alan.
• Eksileri: yok.

Monopoly oyunu nasıl seçilir

Popüler bir strateji için pek çok farklı seçenek varken kaybolmak kolaydır. Kural olarak, klasik Monopoly en fazla satış kaybeder, ancak bunun dışında diğer strateji modellerinde de büyür. Ev yemekleri için grunun kendisini satın alarak benzerliğin gücüne saygı duyulur. Çeşitlilik için Deluxe, Rusya, Here ve Zaraz'ı deneyin.

Masa oyunları size harika bir içecek verecektir. İnternet çağının aktif gelişimi sırasında, kokular tabiri caizse modernize edildi ve daha da popüler hale geldi. Günümüzde hemen hemen her oyun bir bilgisayara, tablete veya akıllı telefona indirilebilmektedir. En iyi şey, tüm arkadaşlarınızı bir kerede toplamak ve bir saatini eğlenerek, örneğin Monopoly oynayarak geçirmektir. Bu çok önemli. Yüz yılı aşkın bir süredir ortalıkta dolaşıyor ama popülaritesinin hiçbir önemi yok. Bu makale size Monopoly'den nasıl kazanacağınızı anlatıyor.

İlk bilgi

Meta - iflas etmeyen tek çakılı kaybedeceksiniz. Oyun alanı, zarın üzerinde beliren sayıya bağlı olarak katılımcıların hareket ettiği karelerden oluşur. Her sektörün bankadan satın alabileceğiniz bir anlaşması vardır, unutmadan. Ancak gerçek hayatta olduğu gibi burada da vergi ödemeniz ve mülk bırakmanız gerekecek. Ve tabi ki ekonomik olarak biraz "eğitimli" olmamız gerekiyor.

Hazırlık

Başlamak için, oyun alanının sektörlerindeki tüm nesneleri (kabinler, oteller) diyagramlara kadar yerleştirmeniz gerekir. Daha sonra “Şans” kartlarını karıştırın ve ters olarak karşı kareye yerleştirin. Daha sonra gravürcü bir çip seçer ve onu “İleri” işaretine yerleştirir. Ekip, kontrol edilebilir ve meteliksiz bir Bankacıyı alır. Toplamda 16 banknot var:

• 500 bin ovmak. - 2 adet;
• 100 bin ovmak. - 4 şey.;
• 50 bin ovmak. - 1 BİLGİSAYAR.;
• 20 bin ovmak. - 1 BİLGİSAYAR.;
• 10 bin ovmak. - 2 adet;
• 5 bin ovmak. - 1 BİLGİSAYAR.;
• 1 bin ovmak. - 5 ürün.

Banka, dokunulmazlık nedeniyle belgelerini kaybedecektir. Maaşlar, ikramiyeler ve pozisyonlar çok az bir değere sahip gibi görünüyor. “Pişirme” kalınlığı kesilmez. Android'de ortalama kağıt kaleminizle oyun yazsanız da olmasanız da, kağıt paraları "değiştirme" özelliğine Monopoly eklendi.

Her katılımcı zarları tek tek atar ve çipi sahada hareket ettirir. Roc doğrudan oklarla gösterilir. Bir dilimde çok sayıda cips bulunabilir. Aynı zamanda daha ileri eylemler için talimatlar da içerir: vergi ödeyin, arazi satın alın, kira ödeyin, maaşları durdurun veya borçlanıncaya kadar harcayın.

Monopoly nasıl oynanır: kurallar

“İleri” noktasından birkaç kez geçebilirsiniz. Bu sektöre yeniden girişte kimin bankası 200 bin ödeyecek. crb.

"İşletme Departmanı" pozisyonu, ilk kez ikamet edenlere, daha önce hiçbir şey almamışlarsa yasal statü için belge satın alma fırsatı verir. Bu durumda kartın ön tarafı yanık şekilde sahaya yerleştirilmesi gerekmektedir. Bir arsa alındığında hemen en düşük fiyattan açık artırmaya çıkarılıp kalan fiyattan satılıyor. Bankacı süreçten sorumludur.

"Volodina Nerukhomistu", "ev sahiplerinden" kira almanıza olanak tanır. Votka tek renk hazırlandığı için tomurcukların oluşmasını sağlar.

"Başkasını bütünlüğünden mahrum etmeyin": Cetvel, bir sonraki adım zar atılana kadar sizden çıkarabilir. Ödeme tutarı belgelerde belirtilir ve ödeme işlemi sırasında değiştirilebilir. Bir dizi uyanışı beklemeniz gerekecek. Kira sözleşmesi, bir renk grubunun asiliğinin deri ucunda düzenlenir ve sanki akıllara unutulmuş bir işe çakılmış gibi, kulübenin ileri karakolda kalmaması için boyun eğdirilir. "İstasyon" alanı için kurallar benzerdir.

Sektörün kendi aklı var, sanki hiç de asi değilmiş gibi. Ve tek bir şey var: Kira kontratı, zarda atılan puan sayısına göre azaltılır. Hükümdarın tek girişimi olduğu için miktar 4 kat, kin beslediği için 10 kat artar. “Şanslar” kartının arkasındaki sahada çakıl taşa çarptığınızda ödemenin ne kadar artacağını belirlemek için zar atmanız gerekir.

"Tekel. Milyoner" oyunu bir sektör içeriyor. Bir katılımcı "Büyük Hazine" alanına inerse, desteden bir kart almalı ve içinde belirtilen talimatları izlemelidir. Pek çok seçenek var: Çiplerin aktarılmasından durumdan sorunsuz bir çıkış yoluna kadar. Zihinleri kazandıktan sonra kartın destenin en altına yerleştirilmesi gerekir.

"Bağışlar" Pozisyonu: Bir sonraki adım, belirlenen tutarı bankaya ödemektir.

“Ücretsiz park yeri”, çakılın tarlada kaybolabileceği ve hiçbir şey yapamayacağı anlamına gelir.

“Vyaznitsa”dan önce, bir onay kartı çekilmişse veya zardaki sayı üç kat daha fazlaysa bitirilecektir. Burada mezarlar maaştan düşmüyor ama kirayı tahsil edebiliyorsunuz. Bu alanı kaybederseniz 50 bin lira ceza ödemeniz gerekecek. ruble veya başka bir şirketten “Kurbanlardan Güvenle Kurtulun” kartı satın alın. Daha sonra ızgaraya devam edilir. Bu planda "Tekel"in iki avantajı var. Harcayacak yeterli kuruşunuz yoksa işvereninizden para kaybedebilir ve zar atmaya devam edebilirsiniz. Çift vuruş yaparsanız hareket edin. Ama yine de para cezası (50 bin ruble) ödemeniz gerekecek. Bundan sonra ürünü çiğnemeye devam edebilirsiniz. Bir kişi Vyaznitsa sektörüne kartla değil de taşınma sonucu girerse para cezası ödemenize gerek kalmayacak.

Maino'yla ilgili ayrıntılar

Aynı renk grubundan oluşan geniş arsalarda evler satın alabilir, köylerinizin yakınında bulunan mezarlara kira ödeyebilirsiniz. Avantaj, hamleler arasındaki molalarda kullanılmalıdır. Konu adım adım unutulacak: Aynı renkteki bir sektörde ancak diğerleri aynı standa sahip olduktan sonra başka bir stand inşa edebilirsiniz. Alan başına maksimum miktar 4'tür. Eşit olarak veya herhangi bir zamanda satılırlar.

Eğer unutursan, bir otel tutabilirsin. Devlet kartına tahsis edilen birim fiyat 4 gün artı toplamdır. Cilt sektöründen sadece bir otel satın alabilirsiniz. Banka stantları satamadığından ve yetkililer dışarı çıkmadığından, diğer katılımcılar işlerinden ayrıyken kontrol etmek zorunda kalacaklar. Çok fazla kuralsızlık eklemek isteyenler olursa açık artırma yapılıyor.

Avantajları

Gra'nın bir avantajı daha var. Arsaları, kurtarma istasyonlarını ve kamu hizmetlerini diğer vatandaşlara satabilirsiniz. Bir katılımcı bir renk grubunun boş bir bölümünü satmak isterse, o zaman ilk parçayı tüm kuralsızlıklarla adım adım satmalı ve ardından satışa sunmalıdır. Banka belgelerde belirtilen tutarın yarısını satın alıyor. Aynı renk grubundaki oteller anında satılmaktadır.

Gayrimenkulünüzü stake ederek bankadan para çekebilirsiniz. Yetkinin sağında ters çevrilmiş bir belge - gücün teyidi. Böyle bir maden bankası başkalarına satılabilir. Vadeye kalan tutar vart_st budivel artı %10'dur. Bir katılımcı standı bağımsız olarak satabilir.

Eğer çakıl, madeninin tamamını sattıktan sonra bankaya ödeyebileceğinden daha fazla borcu varsa iflas etmiş demektir. Mali ipotek yeni sahibinden alınır ve açık artırmada satılır. Alacaklı ise bir başka vahim olduğundan banka değerinin yarısına kadar borçlunun yetkisini idrak eder. Eksen Monopoly'den nasıl satın alınacağıdır.

Yeni başlayanlar için ipuçları

Monopoly oynamayı öğrendikten sonra beslenme taktiklerine geçiyoruz. Metanın iflas etmemiş tek bir katılımcıyı kaybetmek olduğunu tahmin ediyoruz. Bu nedenle kazanmak için kuralların yanı sıra bazı özellikleri de bilmeniz gerekir.

Her şeyi hızlı bir şekilde satın alın

Çok fazla paranız yoksa kavanozu dışarıda rehin bırakmak önemlidir. Açık artırmalara katılırken çiftçilere ve arazilere özellikle saygı gösterin. Su ve elektrik şirketleri artık satın almıyor. Bu sahadaki toplamın süresi 3 çakıl tanesidir.

Vyaznytsia senin asistanın

Davaların birikmesi aşamasında, acı verici hale gelme olasılığı daha yüksektir, ancak yine de para kaybettiyseniz, mümkün olan en kısa sürede serbest bırakılmak için tüm adımları atmanız gerekir. Ve diğer işgalciler kendi bölgelerini aktif olarak unutmaya başladıklarında, büyük olasılıkla birini veya diğerini özleyecekler.

Salznitsy satın al

Bütün bunlar ülkede özel bir yerde duruyor. Kokunun en başında çok fazla kar getirecekler, ortada fark edilmeyecekler ama oyun sürecinin sonunda daha etkili olacaklar.

Arsalar

İstatistiklere göre oyun alanında vurgulanan hücreyle ilgilidir. En popüler araziler mor, turuncu ve yeşildir. Bu durumda, aynı renkteki bir sektöre üçten fazla tomurcuk oluşturmamak daha iyidir. Bir otel satın aldığınızda bu sık karşılaşılan bir durumdur çünkü tüm arsalarınız aynı renktedir.

Vikorista budinki z rosum

Kurallara göre, bir oyundaki miktarları sınırlıdır ve koçanın kendisinden satın alınamazlar. Onaylanan katılımcılar kendi stratejilerini takip edecek ve tüm arsalarını stantlarla dolduracak ve asla otel satın almayacaktır. Bu, diğer mezarların başıboş kalmasına izin vermez.

Ticaretin psikolojik özellikleri

• İnsanlar ipotekli arazilere daha az değer veriyor, dolayısıyla daha az parayla ona veda etmeye hazırlar.
• Bitmemiş arsaları değiştirmek veya dedikleri gibi "çirkin" tek parselleri satmak kolaydır.

Çok sayıda katılımcı - çok sayıda katılımcı

İki kişilik "Tekel" bir arkadaş grubuyla oynamak kadar iyi değil. Zafer stratejilerinden biri çok sayıda asker için işe yarar. Plan, fiyatı ne olursa olsun, herhangi bir renkteki (siyah olandan başlayarak) üç kartı hızlı bir şekilde satın almaktır. Bu durumda, çok sayıda farklı renkli toprak parçasından çakıl sorumludur. Bu amaçla tatlı noktanızı feda edebilirsiniz. Dolayısıyla gündelik hayatın olması ve her aklın topraklarından ayrılmaması gerekiyor.

Hangi seçenek en iyisidir?

Monopoly oyunu bilgisayarınıza hızlı bir şekilde kurulabilir. Masaüstü versiyonunu tercih etmek daha iyi olacaktır. Evde arkadaşlarınızı topladıktan sonra, çok sayıda düşmanla hızlı bir şekilde karşılaşabilir ve bu zafer stratejisini pratikte deneyebilirsiniz.

Banka kartlarıyla Monopoly nasıl oynanır?

Bu seçenek nakit için daha uygundur. Oyunun kurallarından biri, herhangi bir finansal kuruluşun tek bir kağıda çok sayıda fatura yazabilmesidir. Eğer süreç özellikle sıkıcı hale gelirse, hemen 1 bin banknot “vermeliyiz”. ovmak. Bu, diğer katılımcıların oyunun taktikleri hakkında düşünmelerini ve para biriktirmelerini engelleyecektir.

Özet

"Monopoly" bir grup arkadaş için bir oyundur. Üstesinden gelmek için kuralları iyi bilmeniz, ardından taktik ve strateji geliştirmeniz gerekiyor. Kintsev'in hedefi, daha önce de tahmin ettiğimiz gibi, iflas etmeyen tek katılımcıyı kaybetmek.

Yazıcılar