Ігор Станіславович Ашманов (9 січня 1962, Москва) - російський фахівець у галузі штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення, управління проектами. Генеральний директор компанії «Ашманов та партнери». Кандидат технічних наук. Співголова партії «Партія Велика Батьківщина» на базі «Профспілки громадян Росії» письменника та публіциста Миколи Старікова.
Ігор Ашманов
Рід діяльності: програміст
Дата народження: 9 січня 1962
Місце народження: Москва
Дружина: Наталія Касперська
Різне: освіта МДУ (мехмат)

Батько – на той час студент мехмата МДУ Станіслав Олександрович Ашманов(уродженець Тамбова), у майбутньому - професор факультету ВМіК МДУ, автор монографій та підручників з теорії оптимізації та лінійного програмування. Мати – Наталія Олександрівна Березіна – також закінчила мехмат МДУ.
У дитинстві займався у математичних гуртках МДУ. Після школи у 1978 році вступив до МДУ на механіко-математичний факультет, під час навчання спеціалізувався на кафедрі вищої алгебри. У 1983 році закінчив механіко-математичний факультет МДУ, захистивши диплом «Про асферичні представництва вільних груп та одну проблему Філіпа Холла».
Після університету працював у Обчислювальному центрі АН СРСР у відділі штучного інтелекту. Займався розробкою системи спілкування природною мовою, економічними обчисленнями.

З 1987 року займався проектом системи правопису "Орфо" у приватній компанії "Інформатик" під керівництвом Олега Григор'єва, відповідаючи за лінгвістичне наповнення системи. У 1991 році обійняв посаду керівника проекту. В 1994 проект виграв конкурс Microsoft і увійшов до складу російської версії Microsoft Office. У 1995 році "Орфо" була куплена компанією Microsoft, і Ашманов залишив "Інформатик", перейшовши на роботу до компанії "МедіаЛінгва".

З позиції генерального директора «МедіаЛінгви» був зміщений на позицію технічного радника, і в 1999 перейшов до компанії «Рамблер» на посаду директора з розробки та досліджень, а пізніше обійняв посаду виконавчого директора. Про свою роботу в «Рамблері» пізніше написав книгу «Життя всередині міхура», що нашуміла свого часу, описавши закулісну діяльність великої інтернет-компанії «зсередини».
У 2001 році пішов з "Рамблера", відкривши свою компанію «Ашманов та партнери». Найбільш відомий продукт компанії - антиспам-фільтр "Спамтест", який використовується такими компаніями, як Mail.Ru, "РосБізнесКонсалтинг", "РТКомм.РУ", "Петерлінк", "Мастерхост", "РТС", "CBOSS" та стільниковими операторами. Пізніше технологія "Спамтесту" стала основою фільтра "Антиспам Касперського".

У 2004 році компанією «Ашманов і партнери» та холдингом «Фінам» було засновано спільну компанію «Пошукові технології» та організовано першу професійну конференцію «Пошукова оптимізація та просування сайтів в Інтернеті», що стала в подальшому щорічною. У листопаді 2004 року разом із компанією «Бігун» (один із лідерів у галузі російської контекстної пошукової реклами) компанія «Ашманов та партнери» випустила «Автоконтекст» - засіб для розміщення контекстно-чутливої ​​реклами на сайтах, що автоматично визначає тему веб-сторінки.

У 2005 році Ашмановразом із Олександром Клячіним заснував компанію «Наносемантика». В 2010 році компанією «Ашманов та партнери»було повторно викуплено компанію «Інформатик».
24 червня 2012 року обраний до президії центрального комітету партії «Нова Велика Росія», яка під назвою «Партія Великої Вітчизни (ППО)» зареєстрована Мін'юстом Росії у квітні 2013 року. На листопад 2013 Ашмановє головою партії.

Тим, хто поблизу спостерігав жахливе зростання популярності Інтернету в 1998-1999 роках, може здатися, що починаючи з 2005 року історія того інтернет-міхура повторюється ще раз. Чи так це – розповідається у захоплюючій бізнес-повісті "Життя всередині міхура".

Що відбувалося тоді, можна було побачити лише зсередини самих компаній. Саме цим і чудова ця книга. Ігор Ашманов відкриває завісу над тим, що діялося під час його роботи в одному з найбільших інтернет-порталів російського Інтернету в 1999-2001 роках.

Книга буде цікава не лише тим, хто працює у сфері IT, але й усім менеджерам, змушеним виживати в проектах будь-якого роду, що інвестуються.

Твір відноситься до жанру Економіка. Бізнес. Право. Воно було опубліковано у 2008 році видавництвом Манн, Іванов та Фербер. Книга входить до серії "Біла серія (серія "МІФ")". На нашому сайті можна скачати безкоштовно книгу "Життя всередині міхура: Як менеджеру вижити в проекті, що інвестується" у форматі fb2, epub, pdf або читати онлайн. Рейтинг книги складає 4.21 з 5. Тут так само можна перед прочитанням звернутися до відгуків читачів, вже знайомих з книгою, і дізнатися їхню думку. В інтернет-магазині нашого партнера ви можете купити та прочитати книгу у паперовому варіанті.

Ігор Ашманов

Життя всередині міхура

Неформальне керівництво менеджера з виживання в проекті, що інвестується

1. Вступ: міхура знову надувається?

Тим, хто поблизу спостерігав жахливе зростання популярності Інтернету в 1998-1999 роках, може здатися, що в 2005-2006 роках історія інтернет-бульбашки повторюється ще раз.

Після падіння доткомів та безнадійної інвестиційної зими 2001–2003 років, коли більшість скоростиглих інтернет-проектів розорилися, і забите Інтернетом інвестори поклялися ніколи більше не інвестувати в Інтернет, шалене зростання цього дивного бізнесу раптом почалося знову.

Google тріумфально вийшов на біржу, несподівано пошукові системи, аукціони, сервісні та новинні проекти стали заробляти величезні гроші, а інвестори знову ніби збожеволіли і понесли свої гроші двадцятирічним технічним геніям у розтягнутих светрах і з голою ідеєю у формі презентації PowerPoint.

У зовнішнього спостерігача, а особливо в учасника цього процесу, напрошуються як мінімум два очевидні питання:

а) що ж таке трапилося тоді і зараз,

б) чи не бачимо ми знову надування чергового міхура, Пузиря 2.0?

Детальне обговорення того, що трапилося, а саме історії доткомів, усіх гіпотез про причини їхнього краху у 2000 році та нового зльоту у 2004 – не входить до мого завдання. Про це й так уже багато написано.

Я можу тільки сказати коротко, що вірю в теорію, наочно зображувану «кривою Гартнера», так званої Hype Curve, яка пророкує практично кожну новітню технологію, що виводиться на ринок, короткий божевільний зліт, потім розчарування і падіння, а потім вже справжнє, стійке зростання із стабільними заробітками.

Так що я слідом за Гартнером вважаю, що зліт інтернет-проектів 1999 року, тобто Пухир 1.0, був побудований виключно на мріях та маркетингу - inflated expectations по Гартнеру (тобто на втюхуванні), а новий зліт, швидше за все, відбувається на стійкій основі реальних заробітків інтернет-проектів та реального проникнення Інтернету в життя населення планети (plateau of productivity).

А реалізувався вихід на «плато продуктивності» у тому, що у 2003–2004 роках малий та середній бізнес нарешті повернувся до Інтернету, а тут якраз до нього на допомогу приспіла контекстна реклама.

Це, зрештою, досить очевидна думка. Мені особисто цікавіше обговорити іншу важливу обставину: швидше за все, кількість невдалих нових проектів в Інтернеті буде не меншою за колишню - навіть в умовах нового бурхливого зростання з твердими підставами у вигляді реальної прибутковості інтернет-проектів.

Бульбані, що лопнули, і втрачені інвестиції все одно будуть.

Інтернет-проект – це завжди ризик

Я кілька разів чув фразу, що в Інтернеті зараз немає неприбуткових проектів. Так, якщо зараз у тебе є велика відвідуваність, то практично гарантовано є й гроші (на противагу тому, що було 2000 року).

Але провали та втрати грошей все одно неминучі. Причин тому багато, ось деякі з них:

Званих – багато, обраних – мало.Крім молодих геніїв з блискучими ідеями та не менш блискучим майбутнім навколо дуже багато імітаторів або просто не дуже талановитих хлопців зі слабкими ідеями та малою здатністю давати результат.

Вони теж мають амбіції, у них теж є сім'ї та інші потреби, вони теж хочуть грошей та готові переконливо пояснити, чому грошей потрібно дати саме їм. Іноді «харизма» та здатність до гіпнозу у таких «несправжніх геніїв» розвинені навіть сильніше. Зрозуміти ж, що інвестиції дано не тим, кому слід, вдається далеко не відразу, а гроші витрачаються і витрачаються щомісяця, згідно з одного разу узгодженими бюджетами.

Пророкувати важко.Самі інвестори не завжди можуть відрізнити хорошу ідею від поганої. Точніше, можуть дуже рідко. Мало хто взагалі може це зробити. Як кажуть китайці, « передбачати дуже важко, особливо коли це стосується майбутнього».

Адже навколо багато інвесторів, які в принципі не можуть відрізняти хороший проект від поганого, бо не розуміються на інтернет-ринку, інтернет-рекламі, інтернет-технологіях, але при цьому дуже хочуть інвестувати саме в Інтернет, що спонукаються модою і шумом у ЗМІ. .

Ризик є завжди.І нарешті, найжахливіше: навіть узявши успішний інтернет-проект, хорошу команду, відмінний бізнес-план та найкращі технології та вклавши серйозні гроші, інвестор не може розраховувати на гарантований успіх. Розвалити проект або просто не досягти успіху у своїй ніші – дуже і дуже ймовірно.

Хто і чим ризикує всередині інтернет-проекту

Венчурні інвестори

Як я сказав вище, незважаючи на бурхливо зростаючий ринок, інвестори, як і раніше, дуже ризикують. Але це, нарешті, їхній бізнес; тому вони й називаються венчурними капіталістами чи ризиковими інвесторами.

Мені особисто не дуже шкода венчурного інвестора у разі краху проекту, зокрема тому, що неуспіх 3–4 проектів із десяти та відносна млявість ще двох-трьох із них – просто спочатку закладені у схему венчурного фінансування проектів на ранній стадії.

Для венчурного інвестора крах окремого проекту – не кінець світу, а більш-менш контрольований ризик. Якщо «вистрілять» 1–2 проекти із десяти – бізнес загалом себе цілком виправдає.

Крім того, професійний інвестор має різні інструменти для мінімізації цього ризику - методи оцінки майбутнього розвитку проекту, методи планування, свій професійний менеджмент для «висадки» в проект тощо.

Дикі інвестори

Набагато серйозніше ризикують «дикі» інвестори, у яких просто накопичилися вільні гроші в їхньому основному бізнесі (скажімо, у видавничому бізнесі, торгівлі нерухомістю чи виробництві фанери), і які вирішили раптом вкласти їх у конкретний інтернет-проект – під враженням шуму у ЗМІ і вигадливіших знайомих інтернетчиків. Тут вони виявляються заручниками свого непрофесіоналізму в галузі Інтернету і хороших презентаційних навичок перших зустрінених ними інтернет-команд.

Це – готові жертви для інтернет-шарлатанів.

Втім, і у зворотній ситуації, коли дикому інвестору попався перспективний проект і хороша команда, дикий інвестор з дуже великою ймовірністю його розвалить, намагаючись керувати інтернет-проектом як фанерним заводом (про що нижче докладно розповідають кілька глав цієї повісті).

Але й дикі інвестори з їхніми високими шансами провалити інвестиційний проект таки не вкладають у проект свої останні гроші та не витрачають на нього всі свої сили. Після провалу проекту вони не підуть просити милостиню в підземному переході, а просто підрахують і спишуть збитки, дадуть собі слово бути розумнішим і знову займуться своїм основним бізнесом.

Менеджери

Ні, дивлячись на новий інтернет-проект, який отримує інвестиції, я скоріше на боці менеджера та його команди. Для них поточний проект - як правило, єдиний на даному проміжку часу, і він дуже важливий для їхньої кар'єри. Менеджер та його команда витрачають на проект набагато цінніші ресурси, ніж гроші – а саме свій особистий час (значний шматок особистої біографії), «процесорний час» свого розуму та жар душі.

Тому команда, яка вирішила взяти інвестиції, ризикує не менше за інвестора. Ризикує часом, ідеями, молодістю, репутацією, куражем. Це все досить важливі та не завжди легко заповнювані цінності.

Адже ризик провалити навіть майже ідеальний, дуже хороший проект з хорошими людьми та хорошими бюджетами – дуже високий.

Звідки ризик?

Відбувається цей ризик зовсім не з якості ідеї, і навіть не якості команди, і навіть не якості грошей (тобто якості інвестора, яке також дуже важливо).

Цей ризик - соціальний. Кожен проект – насамперед клубок соціальних зв'язків та соціальних конфліктів, і саме вони можуть призвести його до краху чи перемоги.

Відносини з інвестором, відносини з ринком і відносини людей і кланів усередині проекту часто заплутуються у зовсім нерозв'язний клубок протиріч. І дуже часто це – не неминучість, а випадковість, якої можна було б уникнути, бо відбуваються ці випадковості від недосвідченості менеджера та інвестора.

Загалом, пускаючись у ризиковане плавання в новому проекті, що інвестується, добре хоча б приблизно уявляти собі, які типові небезпеки чекають тебе на шляху.

Про що цей текст

Ігор Станіславович Ашманов народився 9 січня 1962 року в Москві, в сім'ї студентів мехмата МДУ Станіслава Олександровича Ашманова, в майбутньому - професора ф-та ВМіК МДУ, автора кількох монографій та підручників з теорії оптимізації та лінійного програмування, та Наталії Олександрівни.

Навчався у звичайних школах, займався у художній школі та математичних гуртках МДУ. Уся сім'я – мати, батько та бабуся Ігоря Ашманова – закінчили мехмат МДУ, тож і йому неминуче довелося вступити на мехмат. У 1978-1983 роках. навчався на кафедрі найвищої алгебри. У 1983 році захистив диплом на тему "Про асферичні подання вільних груп і одну проблему Філіпа Холла". Після закінчення МДУ почав працювати науковим співробітником Обчислювального центру АН СРСР у відділі Штучного інтелекту. Займався розробкою системи спілкування природною мовою, економічними обчисленнями.

В 1988 почав працювати в приватній компанії "Інформатик", в проекті системи перевірки правопису для російської мови ОРФО, під керівництвом Олега Григор'єва, де відповідав за все лінгвістичне наповнення системи. З 1991 року став керівником усіх програмних розробок "Інформатика". Випустив версію ОРФО для Windows, зробив коректор стилю та словник синонімів, англо-російський електронний словник "Контекст".

У 1994 році система ОРФО виграла тендер компанії Microsoft на російські лінгвістичні модулі (перевірка правопису, коректор граматики та стилю, словник синонімів, автоматичні переноси) для продуктів сімейства Microsoft Office. З цього часу, тобто вже 10 років, усі російські версії продуктів Microsoft включають перевірку правопису та інші лінгвістичні модулі, розроблені під керівництвом Ігоря Ашманова. Ними щодня користуються мільйони людей. У 1995 році Ігор Ашманов захистив кандидатську дисертацію (ступінь кандидата технічних наук) на тему "Архітектура та промислова реалізація прикладних лінгвістичних систем".

У 1995 році Ігор заснував компанію "МедіаЛінгва", де був розроблений відомий усім професійним перекладачам електронний словник МультиЛекс для шести мов (його мережеву версію можна зараз бачити на Mail.ru). Першими Інтернет-проектами Ігоря Ашманова були у 1997 році метапошукова машина Слідопит та мережевий словник МультиЛекс-онлайн.

У 1999-2001 роках. Ігор Ашманов працював у компанії Рамблер: спочатку директором з досліджень та розробок, а потім – виконавчим директором. За цей час під його керівництвом було зібрано нову технологічну команду Рамблера, створено нову технологічну платформу, розроблено нову пошукову систему, нову версію рейтингу Rambler's Тор100, випущено близько 20 тематичних проектів, було проведено ігри "Що? Де? Коли?" у прямому ефірі та Інтернеті.

У 2001 році І. Ашманов разом із колегами заснував нову компанію - "Ашманов та Партнери", яка зайнялася в першу чергу розробкою фільтрів для боротьби з електронним сміттям - спамом. У 2001 році ця проблема була не дуже актуальна для російського сегменту Інтернету, проте до 2002 її вже не могли не помічати всі користувачі Рунету, а в 2004 спам став загрожувати самому існуванню та використанню електронної пошти.

В даний час розроблений компанією "Ашманов і Партнери" антиспам-фільтр "Спамтест" є безперечним лідером на російському ринку, що перевіряє на місяць більше мільярда електронних листів; його використовують такі великі компанії як Mail.ru, РосБізнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлінк, Masterhost, РТС, CBOSS, стільникові оператори та ін. Зараз "Спамтест" захищає понад 20 мільйонів поштових скриньок у Рунеті, знижуючи рівень спаму в 20-30 разів. На основі фільтра "Спамтест" розробляються системи контролю конфіденційності листування.

Найкращі дні

Стратегічним партнером компанії "Ашманов та Партнери" в галузі інформаційної безпеки є Лабораторія Касперського, відомий російський розробник антивірусів; технологія "Спамтест" є основою фільтру "Антиспам Касперського".

У 2003 році компанія "Ашманов та партнери" виступила співзасновником Національної коаліції проти спаму (що включає Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторію Касперського, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлінк та інші відомі компанії). Ігор Ашманов є відповідальним секретарем Коаліції.

"Ашманов та Партнери" проводить щорічну Міжнародну конференцію з боротьби зі спамом. Компанія також займається просуванням сайтів в Інтернеті, організовує щорічні конференції з пошукової оптимізації та навчальні семінари.

Влітку 2004 року компанія "Ашманов та Партнери" спільно з фінансовим холдингом Фінам заснувала компанію "Пошукові технології" для розробки нового покоління пошукових машин.

У листопаді 2004 року разом із компанією "Бігун" (російський лідер у галузі контекстної пошукової реклами) компанія "Ашманов і Партнери" випустила "Автоконтекст" - найновіший інтелектуальний засіб для розміщення контекстно-чутливої ​​реклами на сайтах, що автоматично визначає тему веб-сторінки.

У Ігоря двоє своїх дітей (Стас та Ольга Ашманави, школярі) та пасинок Всеволод Руссов (випускник ВМіК МДУ, програміст, співробітник компанії IBS). Захоплення – робота, інтелектуальні агенти, малювання, гірські лижі. Іноді Ігор пише статті на професійні теми, з них найбільш відомі "Правила Ашманова" про проблеми керівництва програмістами та програмістськими проектами.

Про Ігоря
27.01.2013 11:32:32

Добрий день. Я думаю, Ашманов Ігор досить грамотний і серйозний фахівець, що підтверджує стаття вище. Читав всього кілька його видань, і то зробив висновок, що про що говорить автор, чудово допомагає не тільки отримати деякі основи, але й отримати додаткові знання в області оптимізації.

Керуючий партнер компанії

Один з найвідоміших менеджерів у Рунеті, спеціаліст у галузі штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення, управління проектами. Керуючий партнер компанії «Ашманов та партнери». Закінчив механіко-математичний факультет МДУ, кандидат технічних наук.

Ігор Ашманов займається інформаційними технологіями з 1983 року. Він керував розробкою програми перевірки правопису Орфо в «Інформатиці», був співвласником та генеральним директором компанії «МедіаЛінгва», що випускала словники МультіЛекс, виконавчим директором інтернет-холдингу «Рамблер». За цей час він випустив кілька десятків проектів, серед яких:

• Лінгвістичний модуль ОРФО (програма перевірки правопису та стилю, тезаурус, модуль переносів) у російській версії Microsoft Office, яким користуються мільйони людей по всій Росії;
• Електронні словники «МультіЛекс», які досі залишаються найкращим професійним інструментом перекладача в Росії;
• Версія пошукової машини «Рамблера», випущена в 2001 р., та більшість сайтів та сервісів порталу «Рамблер» до їхнього оновлення в 2012 році.
• Спам-фільтр "Спамтест", що захищає десятки мільйонів користувачів (зараз продається під маркою "Антиспам Касперського").
• Новинний пошуковик «Новотека», що агрегує та кластеризує новини із сотень джерел.
• Народний пошук «Флексум» – сервіс для створення тематичних пошукових систем.

Ігор Ашманов - учасник Міжнародної спілки інтернет-діячів «ЄЖЕ», двічі перемагав у номінації «Людина року» у мережевому конкурсі РОТОР (у РОТОР 2004 та в РОТОР-2006), у рамках руху «ЄЖЕ» існує Галерея відомих мережевих діячів, якою є ФРІ Ігоря Ашманова.

Партнер компанії

Відомий спеціаліст у галузі управління виробництвом програмного забезпечення. Зараз займається розробкою та розвитком технології «Семантичне дзеркало» та поряд інших. Закінчив фізичний факультет МДУ. Викладає програмування на фізфаку.

У 1999-2001 роках Олексій працював керівником пошукового проекту в «Рамблері», де під його керівництвом було розроблено та запущено в експлуатацію нову версію пошукової машини.

У 1995-1999 роках Олексій Іванов був технічним директором компанії «МедіаЛінгва», де керував розробкою сімейства комп'ютерних словників «МультіЛекс» та багатьма іншими проектами.

У 2001–2005 роках брав участь у розробці спам-фільтру «Спамтест» у компанії «Ашманов та партнери».

У 2004–2007 – керівник проекту «Семантичне дзеркало» та проекту пошукової машини «Ашманов та партнери».

У 2006–2012 – керівник розробки проекту «Аналізатори пошукових машин».

У 2010-2011 – керівник проекту «соціального пошуку» Flexum.ru.

У 2011–2016 – керівник проекту Wada.vn, пошукової машини з в'єтнамського сегменту Інтернету.

У 2015–2016 – керівник розробки WadaMarket.com, товарного агрегатора для в'єтнамських онлайн- та офлайн-магазинів).

Партнер компанії

Фахівець у Росії з інтернет-технологій, розробці складних сайтів, високих навантажень, великих обсягів даних. В «Ашманов та партнери» займається розробкою пошукової машини.

Найбільшу популярність принесли власні проекти Russian Internet Survey та веб-сервер «Російський Apache», під керуванням якого працює більше половини всіх сайтів Рунету.

Один з найкращих у Росії фахівців з інтернет-технологій, розробки складних сайтів та інтернет-сервісів, високих навантажень, великих обсягів даних. Закінчив геологічний факультет МДУ.

Найбільшу популярність Олексію принесли власні проекти Russian Internet Survey та веб-сервер «Російський Apache».

У 1999-2001 роках Олексій - керівник проекту Rambler's Top100 в інтернет-холдингу "Рамблер".

З 2001 року - співробітник та співвласник компанії «Ашманов та партнери».

У 2004-2006 роках — технічний директор компанії «Пошукові технології», автор пошуковика новин «Новотека» та новинної обмінної мережі.

З 2008 року – технічний директор компанії LibRaw LLC, яка розробляє програмне забезпечення та засоби розробки для цифрової фотографії.

Нині проектів у компанії не веде.

Олексій Тутубалін — учасник Міжнародної спілки інтернет-діячів «ЄЖЕ», тричі перемагав у номінації «Дослідник року»: у мережевому конкурсі РОТОР 2006, у конкурсі РОТОР++ 2007 та в конкурсі РОТОР 2008, у рамках руху «ЄЖЕ» існує діячів, де є .

Партнер компанії

Фахівець з випуску IT-додатків, що поєднує знання та вміння менеджера, програміста та лінгвіста. У компанії «Ашманов та Партнери» відповідає за технології штучного інтелекту.

Закінчив філологічний факультет МДУ, відділення прикладної лінгвістики.

У 1996–1999 роках Кирило Зоркий працював начальником відділу лінгвістики у «МедіаЛінгві», випускав словники МультіЛекс. Керував підготовкою даних для електронних словників, розробив комп'ютерну морфологію кількох мов.

У 1999–2001 роках Кирило працював керівником департаменту контентних проектів у «Рамблері», за цей час він випустив кілька десятків контентних проектів «Рамблера».

З 2001 року Кирило Зоркий – співробітник та співвласник «Ашманов та Партнери».

У 2001-2005 роках – керівник проекту «Спамтест».

У 2005-2007 роках – начальник антиспам-відділу в «Лабораторії Касперського», керівник проекту «Антиспам Касперського».

В даний час – технічний директор компанії «Наносемантика».

Партнер компанії

Кандидат фізико-математичних наук, один із найкращих експертів у Росії з розробки технічно складного програмного забезпечення, технічного аудиту, управління IT-проектами.

Закінчив фізичний факультет МДУ, кандидат фізико-математичних наук.

У 1996-1999 роках Дмитро - співробітник компанії "МедіаЛінгва", брав участь у розробці більшості проектів "МедіаЛінгви": електронні словники, пошукові сервіси, серверні програми, інтернет-проекти та ін.

У 2000–2001 роках Дмитро Пашко працював у інтернет-холдингу «Рамблер» – спочатку начальником відділу експлуатації, а потім технічним директором. За цей час під його керівництвом було розроблено, протестовано та опубліковано понад 30 проектів. Зокрема, 2000 року Дмитро керував унікальним проектом інтернет-ігор «Що? Де? Коли?», у якому команди знавців змагалися із «світовим розумом».

З 2001 року співробітник та співвласник «Ашманов та партнери» брав участь у проектах «Спамтест», SeoRate, «Семантичне дзеркало, а також у розробці веб-сервісів компанії.

З 2013 року керує технологічною розробкою «Ашманів та партнери». Бере участь у дочірніх проектах компанії, пов'язаних із аналізом Інтернету та захистом користувачів від небажаної інформації.

Партнер компанії

Лінгвіст, лексикограф, спеціаліст з інтелектуальних технологій та юзабіліті сайтів. Працює у компанії «Ашманов та партнери» з дня її створення. Наразі керує Лабораторією пошукової аналітики.

Працював випускаючим редактором "Комерсанта" (тоді ще тижневика). Розробив найкращий на сьогоднішній день алгоритм розміщення переносів для російської мови. Написав англо-російський словник "Християнство". Готував дані для словників "МультіЛекс". Був головним редактором порталу "Рамблер". Брав участь (і продовжує брати участь) у створенні чудового науково-популярного сайту Elementy.ru.

З 2007 року працює над проектом AnalyzeThis.ru – це понад 70 автоматичних аналізаторів, що оцінюють якість пошуку російською, англійською, китайською та в'єтнамською мовами. Вивчав феномен пошукового спаму та розробляв методи боротьби з ним. Керував підготовкою даних та роботою лінгвістів для в'єтнамської пошукової машини Wada.vn та Wada-маркету.

У 2014-2015 роках працювала директором з маркетингу та зовнішніх комунікацій у компанії Kribrum, де відповідала за розвиток сервісу.

З 2015 року керує комунікаційною агенцією Ça Va Agency.

З 2017 року є генеральним директором "Ашманов та партнери Санкт-Петербург".

Підключення до інтернету