Я хочу розповісти дещо про те, як створюються монополії. Я думаю, одна з вкрай нелогічних на перший погляд ідей, пов'язаних із монополіями, полягає в тому, що вам потрібно шукати невеликі ринки. Якщо ви працюєте в стартапі, ви хочете прийти до монополії. Якщо ви створюєте нову компанію, ви хочете стати монополією. Монополії займають переважну частку ринку – то як же вам її отримати? Ви починаєте з невеликого ринку і в результаті займаєте його цілком, а через деякий час отримуєте можливість розширити існуючий ринок на кшталт концентричних кіл, що розходяться.

З першого дня націлюватися на величезний ринок – велика помилка, тому що це зазвичай свідчення того, що ви з тих чи інших причин недостатньо чітко його сегментували – а це означає, що ви так чи інакше зіткнетеся з надто активною конкуренцією. Мені здається, практично всі успішні компанії в Кремнієвій Долині дотримувалися моделі виходу на маленькі ринки та подальшого розширення.

Візьміть Amazon, вони починали з продажу книг, але казали, що у них найкраща книгарня у світі, і в 1990-му, коли вони починали бізнес, так воно і було. Вони продавали книги онлайн, і ви, як покупець, могли робити те, що раніше вам було недоступне - тому Amazon поступово виросли до всіх можливих форм електронної комерції та інших речей, що виходять за її межі.

Візьміть Ebay - вони починали з продажу механічного дозатора-іграшки з цукерками Pez, потім перейшли на Beanie Babies, а врешті-решт прийшли до системи онлайн-аукціонів для різних товарів. Нелогічним щодо всіх цих компаній залишається те, що вони починали з ринків настільки маленьких, що, коли створювався їхній бізнес, люди не порахували ці компанії як би цінними.

Приклад такого розвитку подій від PayPal

Ми розпочинали роботу з постійних продавців на Ebay – їх було всього близько 20 тисяч. Коли після запуску в грудні 1999-го – січні 2000-го ми побачили інтерес з їхнього боку, нам здавалося, що це кінець: ринок маленький, клієнти жахливі – це ж люди, які продають якусь нісенітницю через Інтернет, заради чого ми повинні намагатись працювати з цим ринком?

Але у нас був шанс дати їм продукт, який в очах цієї аудиторії перевершував можливості всіх наших конкурентів, тому ми зайняли приблизно 25-30% ринку за перші два-три місяці роботи – з цього можна було почати будувати бізнес, спираючись на впізнаваність бренду . Тому мені здається, що ці дрібні ринки недооцінені.

Facebook йшов тим самим шляхом: я часто повторюю, що якщо початковим ринком для Facebook були 10 000 гарвардських студентів, то частка компанії на цьому ринку за десять днів злетіла з нуля до 60% – вражаючий старт. У бізнес-школах вам часто кажуть: це крихітний ринок, це просто смішно, в ньому немає жодної цінності.

Так що якби там аналізували приклади Facebook, Ebay або PayPal, то дійшли б висновку, що всі ці компанії починали з ринків настільки маленьких, що в них не було жодної цінності, і якби ці ринки залишалися такими крихітними, то жодної цінності компаніям надалі не принесли б – але виявилося, що є можливість «концентрично» нарощувати потенціал цих ринків, що значно збільшило цінність компаній.

Протилежний варіант – робота на надвеликому ринку. За останні десять років із компаніями зі сфери clean tech сталося дуже багато неприємностей, але в переважній більшості їхні проблеми почалися з того, що вони спочатку націлювалися на величезні ринки. Кожна презентація в PowerPoint від такої компанії в 2005-2008 роках (це був свого роду clean tech-міхур у Кремнієвій Долині) починалася з опису ринку енергетики, який вимірювався у сотні мільярдів та трильйонів доларів. А коли ви - дрібна рибка у величезному океані, вам це не обіцяє нічого хорошого. Це означає, що у вас є тисячі конкурентів, і ви навіть не знаєте, хто вони.

Тому набагато краще бути єдиною у своєму роді компанією у рамках маленької екосистеми. Не треба ставати четвертою компанією із продажу кормів для тварин. Або десятою компанією зі створення сонячних батарей. Або сотим рестораном у Пало-Альто. Індустрія ресторанів оцінюється в трильйони доларів. І якщо ви проведете аналіз обсягів ринку, то вирішите, що ресторани – це фантастично вигідна галузь.

Дуже часто великі ринки – це ще й безліч конкурентів. Їх дуже, дуже складно сегментувати. Тому перша нелогічна ідея полягає в тому, щоб шукати маленькі ринки, такі, що люди можуть їх навіть не помічати, не замислюватись, що в них є сенс. Це ваша відправна точка, і якщо ці ринки будуть здатні розширюватися, ви зможете стати монополією.

Тож тепер перейдемо до другої з низки характеристик монопольних бізнесів, на яких я хотів би зупинитися. Якогось універсального рецепта для досягнення монополії, швидше за все, не існує. Але є відчуття, що історія розвитку технологій жоден яскравий момент не повторюється двічі. Тому наступний Марк Цукерберг не створить соціальну мережу, наступний Ларрі Пейдж не зробить пошуковий двигун, а наступний Білл Гейтс не розроблятиме операційну систему. Якщо ви копіюєте цих людей, ви нічого в них не вчитеся.

Потенціал до створення монополій є лише унікальними бізнесами, які створюють щось, чого раніше ніколи не було. «Анна Кареніна» починається словами, що «всі щасливі сім'ї схожі одна на одну, кожна нещаслива сім'я нещаслива по-своєму» – у бізнесі справедливо протилежне: всі щасливі компанії відрізняються одна від одної, тому що кожна з них робить щось унікальне. А всі нещасливі компанії схожі, тому не можуть уникнути подібності один до одного в ключових питаннях, що призводить до появи конкуренції.

Однією з характеристик монополістичної технологічної компанії є володіння своєрідною «власною» технологією. Мій божевільний, свого роду самовільно встановлений практичний принцип полягає в тому, що вам потрібна технологія, яка на порядок перевершує майбутній «новий [технологічний] хіт». Візьміть Amazon: у них було вдесятеро більше книг [ніж у конкурентів] – можливо, вони не створили продукт на піку технологій, але вони знайшли спосіб, як ефективно продавати онлайн удесятеро більше книг.

У випадку з покупками на Ebay альтернативою PayPal було пересилання чека, яке займало тиждень, тоді як за допомогою PayPal оплатити покупку можна було більш ніж у десять разів швидше. Вам потрібно дуже потужно покращити якийсь ключовий елемент бізнесу, покращити його на порядок. І, звичайно, ви можете запропонувати ринку щось радикально нове – це буде свого роду безмежним покращенням. Я б називав iPhone першим по-справжньому працюючим смартфоном - безмежне чи ні, але це було покращення на порядок. Технології повинні розроблятися, щоб дати можливість набагато перевершити нові «хітові» розробки конкурентів.

Мені здається, часто просунути процес вперед може мережевий ефект – тому він дуже корисний. Іноді може сприяти створенню монополій, але хитрість у тому, що його дуже складно досягти. І хоча всі чудово розуміють, наскільки цей ефект важливий, завжди залишається неймовірно складне питання: чим мережа може бути корисною першій людині, яка почне їй користуватися? [Ще один] типовий приклад монопольного бізнесу - бізнес, в якому можлива економія на масштабі, коли ваші постійні витрати дуже високі, а граничні витрати - дуже малі.

І, крім того, [однієї з характеристик монополій є] брендинг – ідея, яка міцно засіла в умах багатьох. Я ніколи до кінця не розумів, як працює брендинг, тому жодного разу не інвестував у компанії, в яких усе будується виключно на ньому, проте це, на мою думку, реальний феномен, який створює реальну цінність.

Я думаю (до кінця лекції я ще повернуся до цієї думки), що одна з причин, з яких бізнеси, в основі яких лежить ПЗ, «вистрілюють» так часто, полягає в тому, що вони мають багато [перерахованих вище] характеристик. Вони легко економлять на масштабі, тому що граничні витрати для ПЗ дорівнюють нулю. І якщо ви отримуєте працюючий продукт зі сфери програмного забезпечення, який виявляється помітно кращим, ніж існуючі рішення, включається механізм економії на масштабі, і ви можете дуже швидко масштабувати свій бізнес.

Навіть якщо ваш ринок спочатку порівняно невеликий, ви можете розвивати бізнес досить швидко, щоб займати на ньому одну і ту ж частку зі зростанням самого ринку і встановити на ньому монопольну владу. Монополії недостатньо залишатися такою у короткостроковому періоді. Важливо створити монополію, яка зберігається тривалий час.

У Кремнієвій Долині поширена думка, що ви повинні бути першовідкривачем на ринку, а мені завжди здавалося, що в ряді випадків набагато краще вийти на ринок останніми. Вам потрібно стати однією з останніх компаній у вибраній категорії, тими, хто дійсно має цінність. Microsoft створила останню операційну систему - протягом десятків років ніхто не міг зробити нічого кращого. Google став останнім пошуковим двигуном. Facebook матиме цінність, якщо виявиться, що після цієї соціальної мережі не було створено нічого вартішого.

Один із способів оцінити значущість цього останнього гравця полягає в тому, щоб ставитися до його цінності як до чогось, що виявиться в далекому майбутньому. Якщо ви прорахуєте дисконтований грошовий потік (discounted cash-flow) для такого бізнесу, оцініть усі притоки та обчисліть темпи його зростання, виявиться, що темпи зростання набагато вищі, ніж ставка дисконтування, а отже, основна цінність компанії може бути отримана лише в майбутньому.

Я проводив ці підрахунки для PayPal у березні 2001-го – на той момент ми пропрацювали на ринку близько 27 місяців та зростали на 100% на рік. Ми дисконтували майбутні грошові потоки за ставкою в 30%, і виявилось, що приблизно три чверті цінності, яку згенерує наш бізнес, будуть забезпечені за рахунок грошових потоків, які ми отримаємо у 2011 році та пізніше.

Яку з цих [зазначених вище] технологічних компаній ви б не аналізували, результати будуть приблизно однаковими. Так що якщо ви спробуєте зробити аналіз по одній з ІТ-компаній з Кремнієвої Долини, наприклад AirBnB, Twitter, Facebook, по будь-якій з інтернет-компаній, що ростуть, або компаній з YCombinator, математичні розрахунки покажуть, що три чверті цінності цих компаній, 85% цінності, будуть забезпечені грошовими потоками за 2024-й та пізніші роки.

Це дуже великий термін, і це показує, що ми в Долині дуже високо цінуємо показники темпів зростання та недооцінюємо показники живучості компаній.

Зростання – щось, що ви можете виміряти тут і зараз, ви можете точно відстежувати цей показник. Питання в тому, чи існуватиме компанія через десять років – саме він превалює при оцінці цінності компаній, і ставиться скоріше до якісних показників.

Повертаючись до характеристик монополій: «власна» технологія, мережевий ефект, економія на масштабі, – всі ці характеристики реально існують у той момент, коли ви оцінюєте стан ринку, але вам потрібно замислитись і над тим, чи збережуться ці якості у майбутньому. Тому до всіх цих характеристик додається показник часу. Мережевий ефект, між іншим, дуже залежить від часу – у міру свого масштабування він посилюється. Тому якщо ваш бізнес побудований на формуванні мережі, то згодом ваша монополія ставатиме лише більшою і потужнішою.

"Власні" технології - непроста річ. Вам потрібно щось на порядок перевищує досягнення, які зараз зведені в ранг «творів мистецтва». Так ви привернете увагу аудиторії, то ви зможете вирватися вперед. Але ви не хочете, щоб потім вас витіснив із ринку хтось ще. У світі було достатньо сфер, у яких йшов активний розвиток інновацій, але жодна з них не окупилася.

Наприклад, виробництво дисководів у 1980-х: ви могли створити найкращий у світі дисковод, ви могли стати монополістом на світовому ринку, але через кілька років вас міг легко потіснити якийсь конкурент. За п'ятнадцять років технології створення дисководів помітно покращали, це принесло величезні вигоди споживачам, але не допомогло творцям компаній.

Мало створити проривну технологію в будь-якій галузі, треба потім ще й обґрунтувати, чому ваш прорив буде останнім чи принаймні чому вам на зміну найближчими роками не прийдуть конкуренти. Або потрібно вигадати, як, створивши проривну технологію, ви зможете постійно її покращувати, щоб інші гравці ринку не змогли до вас наблизитися. Якщо у вашому плані майбутнього окрім продукту, над яким ви працюєте, на ринку існує безліч інших інноваційних рішень, і ваші конкуренти створюють альтернативні товари, такий план дуже хороший для суспільства в цілому, але, як правило, мало хорошого обіцяє особисто вам.

А тепер про економію на масштабі. Мені здається, щодо цього вийти на ринок останнім дуже важливо. Мені складно утриматися від того, щоб не перестаратися в аналогіях із шахами: перший крок у шахах роблять білі, тому білі мають невелику перевагу першого ходу. Ви ж, з іншого боку, хочете бути тим, хто зробить останній хід та виграє гру – згадайте висловлювання світового чемпіона з шахів Капабланки: «Ви маєте розпочати з вивчення кінця гри». Я не сказав би, що це – єдине, що вам потрібно вивчити, але я вважаю, що вам критично важливо спробувати продумати відповіді на питання про те, чому ваша компанія залишиться лідером через десять, п'ятнадцять, двадцять років.

Я хочу розглянути два інші напрямки ідеї протистояння монополії та конкуренції. У цьому протистоянні полягає суть мого розуміння бізнесу, того як його створювати, того, як його оцінювати. Мені здається, такий підхід дозволяє глянути на всю історію інновацій у технології та науці під незвичайним кутом зору. Ми пережили практично 300 років неймовірного технологічного прогресу в різних галузях. Від парових двигунів до залізниць, телефону, холодильників та побутової техніки, комп'ютерної революції, літаків – технологічних інновацій у всіх сферах діяльності. Приблизно те саме можна сказати і про науку – протягом сотень років у науці відбуваються неймовірні відкриття.

Мені здається, розмірковуючи про це, багато хто упускає з уваги, що оскільки X і Y [міркування про змінні X та Y читайте в частині 1] – незалежні змінні, деякі з цих інновацій можуть виявитися неймовірно цінними, але ті, хто до них додумався, можуть отримати за них нагороди. Отже повернемося до початку [лекції]: вам потрібно збільшити цінність компанії до X доларів, з яких ви отримаєте Y відсотків від X. Мені здається, що в історії науки значення Y практично завжди дорівнювало нулю, вчені ніколи нічого не заробляли [на результатах своєї праці ]. Вони постійно обманюються думками про те, що живуть у світі, який сам винагородить їх за роботу та винаходи. Це, мабуть, фундаментальна помилка, через яку вчені в нашому суспільстві змушені страждати.

Навіть у технологічній галузі існує безліч різних галузей, у яких були створені видатні інновації, що надали неоціненну послугу суспільству, але не принесли жодної цінності своїм творцям. Уся історія науки і техніки може бути викладена з позиції того, скільки цінностей змогло дати те чи інше відкриття. Безумовно, у цій галузі є цілі сектори, робота в яких не дала самим вченим взагалі нічого.

Ви можете бути найрозумнішим фізиком двадцятого століття, створити загальну та спеціальну теорію відносності, і при цьому не стати не лише мільярдером, а й навіть мільйонером. Такий підхід [у науці] чомусь просто не працює. Залізниці мали неймовірну цінність, але залізничні компанії розорилися через надмірну конкуренцію. Брати Райт, які здійснили перший політ літаком, нічого не заробили. Мені здається, щодо цього питання вкрай важливим є розуміння структури цих галузей.

Придивіться до цього проміжку за останні 250 років

Практично ніхто з учених у цей період нічого не заробив – ні у сфері науки, ні у галузі технологій. Дуже мало вдалося отримати прибуток зі своїх робіт. Наприкінці XVIII – на початку ХІХ століття відбувається перша промислова революція на ткацьких фабриках, з'являються парові двигуни, автоматизація виробництва. Поліпшення технології відбуваються постійно – ефективність текстильних фабрик та виробництва загалом зростає на 5-7% щороку, рік у рік, десятиліття за десятиліттям.

Усі 70 років із 1780 по 1850 рік відбувається безперервне поліпшення виробництва. Але навіть у 1850-му більшість капіталів у Великій Британії належить аристократам, а робітники практично не заробляють. Капіталісти, як не дивно, тоді теж отримували порівняно небагато, практично всі кошти йшли на конкурентну боротьбу. Ткацькими фабриками управляли сотні людей, у цій індустрії структура конкуренції не дозволяла людям заробляти.

За всю історію останніх 250 років, на мій погляд, з'явилися лише два великі напрямки, в яких люди створювали інновації та отримували з них прибуток. Одне – це свого роду вертикально інтегровані складні монополії, у межах яких було реалізовано друга промислова революція кінця ХІХ – початку ХХ століття. Це компанії на кшталт концерну Ford.

Були й вертикально інтегровані нафтові компанії, такі як Standard Oil, і всім цим вертикально інтегрованим монополіям потрібне було дуже складне координування, дуже багато елементів доводилося підлаштовувати один під одного, але якщо вам це вдавалося, ви отримували неймовірну конкурентну перевагу. Зараз цього практично не відбувається, але мені здається, що такий формат бізнесу має величезну цінність – якщо, звичайно, керівництво компанії здатне його реалізувати. Такий формат ще й украй затратний.

Наша сучасна культура формує людей, яких дуже складно змусити займатися складними завданнями, реалізація яких вимагає багато часу. Коли я думаю про мого колегу та друга Елона [Маска] – від досягнень PayPal до Tesla і SpaceX, мені здається, що ключ до успіху цих компаній полягав у створенні складної вертикально інтегрованої монопольної структури.

Погляньте на Tesla чи SpaceX: чи є [успіх] цих компаній результатом одиничного [технологічного] прориву? Ці компанії розвивали інновації відразу в кількох галузях, і я не думаю, що їхній успіх зумовлений, скажімо, одиничним досягненням у десятикратному збільшенні потужності акумуляторів. Там можуть працювати, наприклад, над ракетобудуванням, але не йдеться про один єдиний інноваційний прорив. По-справжньому вражає те, як інтегровані там усі ці процеси, а також те, як вони включені до загальної вертикальної структури, якої немає у більшості конкурентів.

Tesla інтегрували у свій бізнес дистриб'юторів автомобілів - вони готові ділитися своїм успіхом, чого не роблять інші представники автомобільного ринку США. А в процес роботи SpaceX, наприклад, включені всі субпідрядники, тоді як більшість інших аерокосмічних компаній користуються послугами субпідрядників з однієї-єдиної структури, яка отримує з цього монопольні прибутки і не дає аерокосмічним компаніям заробляти самим. Тому вертикальна інтеграція, на мій погляд – це характеристика технологічного прогресу, яка ще не до кінця вивчена, і до якої, безумовно, варто придивитися.

[Друге протягом останніх 250 років напрям, у якого у творців інновацій з'явилася можливість отримувати їх прибуток – програмне забезпечення]. Мені здається, що в суті ПЗ закладено дуже потужний потенціал [до формування монополій]. Програмне забезпечення дозволяє економити на масштабі, граничні витрати в процесі його створення вкрай малі, а ще світ нулів і одиниць у чомусь можна протиставити світові атомів – у світі бітів прийняття нових технологій відбувається дуже швидко.

Швидке прийняття нововведення є критично важливим для виходу на ринок і його і захоплення, тому що низька швидкість прийняття вашого продукту навіть на невеликому ринку дасть можливість іншим скористатися часом і вийти на цей же ринок із конкуруючими товарами. А якщо, з іншого боку, ваш ринок маленький чи середній, і у вас швидка швидкість прийняття вашого продукту аудиторією, то ви зможете вийти на цьому ринку в лідери. Саме тому, на мій погляд, Кремнієва Долина стала притулком прибуткових компаній, а розробка програмного забезпечення в цілому – такою феноменально успішною індустрією.

Я хотів би, щоб ви запам'ятали різні пояснення, які люди використовують, намагаючись знайти відповідь на питання, чому одні речі працюють, а інші – ні. Я думаю, що ці пояснення стають вкрай туманними, коли йдеться про те, щоб створити компанію цінністю в Х доларів і отримати Y відсотків від X.

Наукове пояснення [того, чому представникам науки вкрай рідко вдається комерціалізувати власний винахід або відкриття], про яке нам постійно говорять, полягає в тому, що вчені не зацікавлені в отриманні прибутку. Вони працюють «з міркувань загального блага», тому якщо вам важливі гроші, ви – поганий учений. Я не хочу сказати, що людей завжди повинні мотивувати гроші, але мені здається, що ми повинні більш критично ставитись до подібних пояснень. Треба поставити запитання, а чи не є це пояснення спробою приховати той факт, що показник Y дорівнює нулю, а вчені працюють у світі, де всі інновації «спалюються» під натиском конкуренції, і скористатися їхніми результатами неможливо?

З іншого боку, помилки, пов'язані з темою ПЗ, зазвичай ґрунтуються на тому, що люди заробляють на ньому величезні статки, з чого ми робимо висновок, що це найцінніша річ у світі і точка. Якщо творці Twitter заробили мільярди, то Twitter, мабуть, набагато цінніше за все, що зробив Ейнштейн.

Це пояснення «замовчує» той факт, що X та Y – незалежні змінні, і є сфери бізнесу, де значення X може бути вкрай велике, і ті сфери, де таких показників досягти неможливо. Тому я вважаю, що історія інновацій – це історія, в якій мікроекономіка та структура галузей бізнесу мають величезний вплив на кінцевий результат: хтось заробляє багато грошей, тому що працює у галузі з «правильною» структурою, а хтось не заробляє нічого тому що потрапляє в надто конкурентне середовище.

Не варто пояснювати все за допомогою описаних вище помилок. Краще спробувати як слід розібратися у питанні. А тепер я хочу повернутися до основної теми нашої розмови, ідеї того, що конкуренція – доля невдах. Така назва звучить як провокація, тому що ми звикли думати, що невдаха – той, хто не витримав конкурентної боротьби. Невдахи – ті, хто відставав у змаганнях, ті, хто робив трохи менше за інших під час тестів, ті, хто навчався у не найуспішніших школах. Ми завжди думаємо про невдах, як про тих, хто не може конкурувати, але я б хотів, щоб усі ви спробували заново обміркувати та переоцінити цей стан: можливо сам факт конкуренції прирікає нас на невдачі.


Справа не лише в тому, що ми не до кінця розуміємо цю дихотомію монополії та конкуренції. Ми вже говорили про те, чому нам складно її засвоїти – тому що люди брешуть про стан свого бізнесу і наші уявлення про нього спотворюються. Історія інновацій пояснює цю дихотомію своїми досить дивними способами.

Мені здається, справа не лише в «сліпій плямі» нашого інтелекту, а й у «сліпій плямі» нашої психології – нас дуже приваблює конкуренція, так чи інакше, нас обнадіює те, що інші роблять те саме, що й ми. Слово «мавпа» вже за часів Шекспіра означало і примату, і спосіб наслідування [пор. «мавпувати»] – в цьому є щось схоже на природу людини, вона налаштована на наслідування, і це дуже проблемна область, яку необхідно зрозуміти, звичка, яку потрібно намагатися подолати.

Залишається питання існування конкуренції як форма підтвердження [вірності обраного напряму] – ми прагнемо туди, куди прагнуть інші люди. Але це не «мудрість натовпу». Це не означає, що якщо безліч людей роблять те саме, це – найкраще підтвердження цінності цієї діяльності. Мені здається, коли безліч людей роблять одне й те саме, часто це – підтвердження їхнього безумства. Двадцять тисяч людей щороку приїжджають до Лос-Анджелеса в надії стати зірками кіно, і приблизно двадцять людей домагаються цього.

Олімпійські Ігри в цьому плані трохи краще – ви можете досить швидко зрозуміти, чи зможете ви досягти чогось у спорті чи ні, тож ця діяльність не лежить таким мертвим вантажем на суспільстві. Мені здається, до Стенфорда у вас був досвід не-змагального навчання. [Образно кажучи, до Стенфорда] змагатися з однокласниками у середніх та старших класах для вас було однаково, що з кулеметом йти проти людей, озброєних луком та стрілами – це не можна назвати конкуренцією між рівними. Залишається ось яке питання: чи буде у вашому подальшому житті сенс у подібних змаганнях?

Чи є сенс в інтенсивності цієї змагальної діяльності у міру вашого просування від вищої освіти до здобуття наукових ступенів? Є класична цитата з Генрі Кісінджера, в якій він описує свій факультет у Гарварді: «Битви були тим лютішими, чим менше виявлялися ставки» – він описує вищу освіту, але вам починає здаватися, що йдеться про форму божевілля.

Навіщо людям битися, як божевільним, якщо ставки у битві малі? Це опис логіки ситуації: коли диференціювати себе від інших складно, коли об'єктивні відмінності вкрай малі, вам потрібно затято змагатися, щоб закріпити за собою певну унікальність. Подібна унікальність скоріше надумана, аніж реальна.

Я маю і власний приклад

Свого часу я люто намагався пробитися «нагору». У восьмому класі один із моїх друзів написав мені у шкільному альбомі: «Я знаю, що ти поступиш у Стенфорд». Чотири роки по тому я вступив до Стенфордської Юридичної Школи, а потім влаштувався на роботу до великої юридичної компанії в Нью-Йорку: у цьому світі всі, хто був «поза» цієї системи, хотіли туди потрапити, а ті, хто був «всередині», хотіли її покинути – це була дуже дивна динаміка, і там я усвідомив, що, мабуть, це – не найкращий для мене варіант, і звільнився через 7 місяців та 3 дні.

Мої колеги казали, що мій відхід їх дуже обнадіяв: їм здавалося, що ця робота – в'язниця, втекти з якої не вийде, хоча треба було всього вийти за двері і не повертатися назад. Але багато хто настільки велику частину своєї самосвідомості пов'язує з «перемогами» у подібних змаганнях, що таким чином втрачає фокус і перестає розуміти, що ж для них важливо і цінно.

Конкуренція дійсно робить вас краще, у чому б ви не змагалися, тому що змагаючись, ви зіставляєте себе з оточуючими. Так я розумію, як перевершити тих, хто мене оточує, як зробити краще за них те, чим вони зайняті, і ви в цьому досягнете успіху. Я не піддаю цьому сумніву, я цього не заперечую, але часто конкуренція дається за дуже велику ціну: ви перестаєте ставити важливіші питання про те, що для вас по-справжньому важливо та цінно. Тому не намагайтеся щоразу пролізти через крихітні дверцята, в які вже ломляться всі – можливо, є сенс повернути за кут і увійти через широко відчинені ворота, яких ніхто не помічає. Дуже дякую за увагу!

[Питання аудиторії:]

Чи можете ви визначити, чи буде бізнес монопольним на підставі ідеї?

Пітер:Я сказав би, що треба завжди пам'ятати питання: який реальний ринок для цього проекту? Не «що прийнято говорити про цей ринок» - ви завжди зможете розповісти про нього що він набагато більше або набагато менше, ніж у реальності - а «як справи справи на ринку». Вам треба постійно вивчати це питання – у процесі ви зрозумієте, що у оточуючих найчастіше є причини серйозно спотворювати цю інформацію.

Які з перерахованих вами характеристик монополій, на вашу думку, застосовні для Google?

Чи застосовні такі характеристики до Palantir і, по-друге, [що ви думаєте про] Square?

Пітер:Є ціла низка компаній, які забезпечують проведення платежів з мобільних телефонів. Це і Square, і PayPal – вони диференціюють себе за допомогою логотипів – в одних квадратик, в інших – трикутник тощо. Але – якщо відійти від наслідування – коли ми створювали Palantir, ми фокусувалися на інтелектуальній спільноті, яка є невеликою частиною ринку. У нас була власна технологія, яка використовувала дуже незвичайний підхід: він ґрунтувався на синтезі комп'ютера та людських можливостей, а не на заміщенні людини машиною – це, як на мене, є домінантною парадигмою Palantir. Тож від підходу до оцінки ринку та створення власних технологій залежить дуже багато.

Що ви думаєте про концепцію «Бережливий стартап»?

Пітер:Отже, ви хочете дізнатися, яка моя думка про «ощадливі» стартапи та ітеративний підхід, в рамках якого ви отримуєте користувальницький фідбек і продовжуєте розвиток на противагу створенню надто складного продукту, який може зазнати невдачі.

Особисто я досить скептично ставлюся до методології «Бережливий стартап». Мені здається, по-справжньому видатні компанії створювали набагато фундаментальніші поліпшення, вони дуже відрізнялися від решти. Вони, як правило, не проводили опитувань користувачів: люди, які управляють такими компаніями іноді – не завжди, звичайно – страждають від м'яких форм синдрому Аспергера [захворювання, що має деяку схожість з аутизмом], так що на них не так просто вплинути, не так просто, керуючись думкою оточуючих, утримати від чогось, що вони задумали. Я переконаний, що ми надто зациклені на ітеративному підході, як на стані [у якому можна створити успішну компанію], і недостатньо намагаємося зрозуміти та створити віртуальний емоційний зв'язок із публікою.

Я сказав би, що складною темою в цьому відношенні завжди залишається питання ризику – часто у вас просто недостатньо часу, щоб уникнути ризику. Якщо ви збираєтеся взяти паузу, щоб з'ясувати, чого хоче ваша аудиторія, на той час, коли ви це зробите, поїзд піде. І звичайно, таким чином завжди залишається ризик зробити щось, що виявиться в результаті не цінним і не значущим. Можна, наприклад, сказати, що кар'єра, що починається з юридичного факультету, це, з одного боку, безпечний шлях, але в цьому випадку вам все одно зберігається ризик не зробити нічого значущого в житті. Ми повинні думати про ризик із різних, неоднозначних точок зору. Я гадаю, ризик – взагалі складна концепція.

Чи не підтверджує сам факт виходу ринку останнім те, що компанія змушена конкурувати?

Пітер: Так, тут багато залежить від термінології. Я сказав би, що є категорії, в рамках яких деякі поняття можуть бути дуже тісно пов'язані. Монополії можна назвати і першими компаніями, що вийшли на ринок. Можна сказати, що Google не був першим пошуковим двигуном. Але з іншого боку, вони були значно кращими за всіх інших. Вони першими почали здійснювати ранжування сторінок, використовуючи автоматизовані підходи. Facebook не став першою у світі соціальною мережею.

Мій друг Райд Хоффман створив свою соціальну мережу в 1997-му і назвав її Social Net – у назві його компанії вже було закладено термін «соціальна мережа» за 7 років до Facebook. За їхнім задумом це мав бути віртуальний кіберпростір, у якому я міг бути собакою, а хтось ще – кішкою, і ми мали б різні правила взаємодії в цій альтернативній віртуальній реальності. Facebook став першою мережею, в якій люди підписувалися своїми реальними іменами, і сподіваюся, що Facebook залишиться останнім гравцем на цьому ринку. Він був першим у цьому дуже важливому напрямі, хоча люди не думають про цю соцмережу, як про першу у своєму роді, бо схильні змішувати ці поняття.

Якщо хтось пропрацювавши півроку в Goldman Sachs, вступив до Стенфорда, як йому переоцінити свої конкурентні переваги?

І ви не знаєте, що з ними робити? Є чудовий варіант – саморобні банківські картки. Такі карти підійдуть для багатьох ігор, наприклад, для монополії. Дуже дешево, але потребує часу. Отже, як зробити банківські картки для монополії своїми руками

Матеріали

Колода із 54 звичайних карт + джокери;

54 прозорі карти (можна використовувати протектори);

2 маркери різних кольорів;

Плоска поверхня - чудово підійде дерев'яний стіл.

Крок 1. Підготовка карт

У принципі, особливої ​​підготовки не потрібно. Єдине: вам потрібно розділити карти на 4 колоди з 13 аркушів у кожній. Одна колода буде одного кольору, а друга – іншого.

Крок 2. Маркування карт

Наклейте протектор на кожну карту. Тепер зверху можна розмістити будь-які наклейки або зробити написи, як показано на фото.

Крок 3. Підганяємо розмір та створюємо унікальний стиль

Головне у створенні банківських карток – це фантазія. Зробіть свій логотип. А якщо ви хочете, щоб розмір карток був близький до оригіналу, заздалегідь «обріжте» всі карти та протектори. Це дуже просто, але, на жаль, занадто довго!

Як зробити банківські картки для Монополії: коротко

• Підготуйте колоду карток;
• Підганяйте розмір протекторів;
• Виберіть ефектні наклейки або намалюйте логотип у Фотошопі;
• З'єднайте всі частини;
• Зробіть ефектну коробочку для карток.

Скільки годин у дитинстві ми провели за цією цікавою грою. Дні на проліт ми просиджували за монополією зі своїми друзями. Найвдалішою була перша версія монополії, яка називалася НЕП. Саме цей варіант ми відсканували і переріросували для тих, хто хотів би скачати, а потім роздрукувати гру, щоб знову поринути в найцікавіший економічний світ.

Ігрове поле

Насамперед вам потрібно буде роздрукувати ігрове поле для вашої майбутньої Монополії. Навіть за мініатюрою, представленою вище, ви можете дізнатися одну з найперших ігор такого жанру. Цей варіант називався «НЕП». У цій версії монополії найвдаліше ігрове поле, як у принципі, і всі елементи цієї настільної гри. Найприємніше, що, граючи в цю монополію, ми матимемо справу з маленькими цифрами. Найдорожчі підприємства, це Кільце – 400 та Перли – 350. Завантажити ігрове поле для Монополії можна у PDF. Роздрукувавши два аркуші формату А4, просто складіть їх разом. На стику можна проклеїти смужками прозорого скотчу з обох боків. Хто має можливість, то ігрове поле краще заламінувати, тоді воно прослужить набагато довше. Завантажуємо та роздруковуємо і частини.

Якщо поле з двох аркушів А4 здалося вам недостатньо великим, можна роздрукувати і склеїти його на 4 аркушах звичайного розміру. У цьому випадку завантажуємо цей , що складається з 4-х аркушів.

Картки монополії

На першому аркуші карток для монополії нам потрібно буде роздрукувати: Арабська, Орловська, Донська, і Пряник, Булка, Торт. Друкуємо обидві сторони, вирізаємо та склеюємо спинами. Перший лист А4 для роздруківки лежить.

Другий лист А4 формату з картками для монополії містив у собі: Ананаси, Ковбасу, Севрюгу та Яр, Метрополь, Асторія. Завантажити та роздрукувати ці 6 карток можна в .

Наступний лист з картками містить такі підприємства, як: Шуба, Манто, Хутра, Терьяж, Комод, Крісло. .

Роздрукувавши цю сторінку з картками, ми отримаємо такі підприємства: Срібло, Порцеляну, Кільце, Перли, Воду та Енергію. Завантажте цей , щоб надрукувати.

З наступним листом, на якому зображені лотерейки для Монополії, чинимо також. Не забувайте, якщо роздруковані лотереї закатати в плівку, вони прослужать набагато довше. .

І останні 6 лотерей скачуємо. Усього у вас вийде 18 лотерей. Нам залишилося роздрукувати картки з шансом, гроші та правила гри. І можна буде збирати друзів для захоплюючого проведення часу.

Картки «ШАНС» від Монополії

На відміну від лотереї, картка шансу ми виконали у яскравому помаранчевому кольорі. Їх також потрібно буде роздрукувати 3 аркуші по 6 шт. на кожному. Завантажуємо та роздруковуємо.

Якщо взяти двосторонній фотопапір, то можна було б надрукувати сорочку шансу з іншого боку опису. Але через те, що потрапити міліметр у міліметр на домашньому принтері дуже складно, простіше вирізати і вже потім склеїти, першу і другу сторони, один з одним. - 2 аркуш шансу.

Завантажуємо для настільної гри "Монополія". У вас має вийде лише 18 карток. Роздруковуємо, розрізаємо та, за бажанням, ламінуємо.

Гроші для Монополії

Настав час роздрукувати й гроші, елемент, без якого неможливо уявити Монополію. Вам потрібно лише вирішити, скільки разів роздрукувати цей лист А4. Ми вже помістили номінали: 1, 5 та 10 рублів двічі. Через те, що ці гроші в Монополії у ході частіше. Загалом, залежно від кількості гравців (2-6 осіб) потрібно не менше 20 аркушів грошей. Сам PDF-файл у векторі, готовий для друку, можна

Зміст

Чим нудьгувати перед телевізором, краще скоротати тихий сімейний вечір за розвиваючою та захоплюючою економічною стратегією. Настільна гра Монополія знайома багатьом з дитинства і підійде для компанії навіть із двох осіб, а проста інструкція допоможе вивчити правила та набути певних навичок новачкам. Дізнайтеся: основні правила та які різновиди стратегії існують у сучасному світі.

Що таке гра Монополія

Настільна гра у жанрі економічної стратегії. Вона завоювала популярність у багатьох країнах світу, у тому числі й у Росії, де більше відома під назвами «Менеджер» або «Бізнесмен». Класичну монополію розробив Чарльз Дерроу у 1934 році. Винахідник показав свої напрацювання компанії Parker Brothers, але проект був відхилений через помилки в дизайні. Пізніше Дерроу доопрацював стратегію, і в 1936 році вона стала найбільш стратегією, що продається в США.

Сенс гри Монополія

Фактично стратегія складається із ігрового поля, яке поділено на квадрати. Вони ж поділяються на підприємства чи активи, події та в'язницю, потрапляючи до якої учасник пропускає хід. Черга ходити визначається кидком кубика - у кого більше той і перший. Число полів за хід відповідає сумарним окулярам на кубиках, що випали. Суть гри монополія полягає в тому, щоб раціонально використовуючи свій капітал на купівлю нерухомості, привести супротивників до абсолютного банкрутства.

Правила гри

Учасники по черзі кидають пару кісток та роблять відповідну кількість ходів на полі. Зайнявши клітку з нерухомістю, гравець може купити її за умови, що актив вільний, або сплатити податок за прейскурантом за відвідування даного поля тому, кому належить підприємство. Якщо учасник зайняв клітинку з подією, він отримує особливу вказівку. Стандартні правила гри в монополію містять наступний перелік вказівок:

• віддати частину свого капіталу до Банку;
• кожен із гравців отримує від вас N суму грошей;
• присунутись на кілька клітин назад або вперед;
• піти у в'язницю;
• здійснити угоду про продаж одного міста;
• пропустити хід;
• одержати гроші від інших учасників.

Як грати в Монополію

У всіх версіях стратегії обов'язково є Банкір, якому активи належать спочатку. Він може брати участь у грі, якщо це потрібно. Банкір видає кожному учаснику стартовий капітал у розмірі 1500 банківських карток та заповнює зазначені місця ігрових елементів. Починають гру з того, що суперники встановлюють свої фішки на старт і за допомогою кісток визначають послідовність ходу.

Основні нюанси стратегії:

• Якщо під час кидання на кубиках випало однакове число, то учасник має право на другий хід. Однак, якщо однакове число випало три рази поспіль, суперник вирушає до в'язниці.
• Після проходження клітки «Старт» ви щоразу отримуєте заробітну плату, встановлену банком.
• Зупинившись на вільному осередку з нерухомістю, ви можете придбати його. Як правило, будинки з однаковим доходом забарвлені в один колір. Зібравши всі три будинки, однакового кольору ви можете покращити їх до готелів, заплативши в банк певну суму грошей.
• Зупинка на чужій нерухомості передбачає сплату оренди, причому сума зростає під час побудови готелів. Якщо гравець не має грошей для сплати оренди, він може продати власні будинки або взяти позику в банку.
• Якщо ви потрапили на комірку з подією, тягніть картку та обов'язково виконуєте вказівки, дані в ній.
• Якщо ваші витрати або борги не перекривають загальну цінність купленої нерухомості, ви оголошуєтесь банкрутом. Гра закінчується тоді, коли на полі залишається лише один учасник.

Види гри Монополія

У світі існує понад сто різновидів гри і це, крім неліцензійних стратегій, яких набагато більше. На полиці магазину можна знайти колекційні видання, присвячені певній події чи дати, дорожні карти, регіональні та версії для дітей. Всі вони зберігають єдиний принцип та правила, але відрізняються особливим оформленням. Визначитись з вибором допоможе рейтинг найпопулярніших стратегій.

Класична

Це видання випускається у традиційній картонній коробці з класичним оформленням ігрових карток, кубиків та фішок. Вона вчить основним принципам економіки: купівля-продаж землі, сплата штрафів, конкуренція, проблеми із владою. Інструкція такої стратегії містить усі необхідні пояснення. У класичному варіанті від компанії hasbro знайдеться і низка випадковостей, які додадуть ігровому процесу трохи азарту:

• Назва моделі: Гра монополіст Класична.
• Ціна: зі знижкою на Яндекс-Маркеті 1719 рублів, звичайна вартість 1978р.
• Характеристики: поле, 8 жетонів, 28 карток власності, по 16 карток «Громадська скарбниця» та «Шанс», 32 зел. удома, 12 готелів, 2 кубики.
• Плюси: зрозуміла інструкція російською, барвисте оформлення.
• Мінуси: надто тонкі паперові гроші.

Монополія Мільйонер

Ця варіація має кілька істотних відмінностей. По-перше, абсолютно новий дизайн. По-друге, інша мета гри. Тут, щоб перемогти, потрібно не збанкрутувати суперників, а зібрати перший мільйон:

• Назва моделі: Гра Монополія "Мільйонер".
• Ціна: у Москві та Санкт-Петербурзі з доставкою поштою від 1949 рублів.
• Характеристики: 12 фішок, по 22 картки власника та удачі, 2 кубики, 14 карток Шанс та Життя Мільйонера, 32 та 12 готелів, інструкція.
• Плюси: зручний банк у вигляді лотка.
• Мінуси: за задумом при оплаті рахунків потрібно витратити більше грошей.

Монополія Імперія

Ще один варіант всесвітньо відомої економічної стратегії. Правила та сам ігровий процес залишилися незмінними, змінилося лише забарвлення поля з фішками (чорне та золоті) та назва нерухомості – у цій грі ви станете володарями світових брендів або власниками торгових марок «Coca-Cola», «Reebok» та інших:

• Назва моделі: настільна гра Монополія – Імперія.
• Ціна: по акції від 1785 рублів, вартість без розпродажу - 2719 грн.
• Характеристики: 14 карток «Імперія» та «Шанс», 4 хмарочоси, 30 брендів, 6 офісів, кубики, паперові гроші, поле.
• Плюси: зрозумілі правила російською.
• Мінуси: за довгих партій від чорного кольору швидко втомлюються очі.

Дорожня Монополія

Для тих, хто часто їздить у відрядження або не знає, чим зайняти себе в поїзді, розробники придумали нову версію – Дорожню. У ній змінився лише зовнішній вигляд, суть залишилася колишньою:

• Назва моделі: дорожня версія Monopoly.
• Ціна: 520 рублів.
• Характеристики: є картки, поле, фішки для покращення додому та готелів, фігурки учасників, докладна інструкція.
• Плюси: поле служить одночасно футляром.
• Мінуси: дрібні написи на полі, тонкі банкноти.

Моя перша Монополія

Ця захоплююча та легка версія ідеально підійде для забав з дітьми. У ній гра триває доти, доки в одного з учасників не закінчаться гроші. Тоді суперники підраховують свій капітал, а перемагає той, у кого банкнот буде більше.

• Назва моделі: велика монополія Hasbro Junior Йо-кай Вотч.
• Ціна: від 2000 рублів.
• Характеристики: комплект складається з 4 карток, 16 медалей, кісток, 24 карток «Шанс» та паперових банкнот.
• Плюси: ідеально підходить для дітей віком від 6 років, ігрові картки зроблені у вигляді годинника.
• Мінуси: не виявлено.

Монополія з банківськими картками

Hasbro завжди йде в ногу з часом і намагається покращувати свої ігри з кожним роком. В оновленій версії більше немає паперової валюти, учасникам належить розплачуватися банківськими картками. В іншому суть залишається колишньою – скуповуйте будинки, будуйте готелі, заробляйте та вигравайте:

• Назва моделі: настільна монополія із банківськими картами.

• Ціна: від 3000 рублів.
• Характеристики: класичний набір додатково входить електронний термінал.
• Плюси: новий удосконалений дизайн, гарна якість виконання – щільний картон, що ламінує.
• Мінуси: немає батарейок у комплекті.

Антимонополія

Якщо ви вважаєте, що на ринку завжди має бути здорова конкуренція, то ця версія якраз для вас. Її суть полягає у протистоянні Монополіста та Конкурента. Перший повільно розвивається, але набирає перевагу у бізнесі під кінець. Другому легше на старті, але якщо Монополісту дати розвинутися, він легко розорить Конкурента:

• Назва моделі: антимонополія.
• Ціна: 2490 рублів.
• Характеристики: розміри поля 48*48 см, пластикові фішки, картонні картки, інструкція.
• Плюси: великі розміри картки.
• Мінуси: складна інструкція для новачків

Монополія ФК Барселона

Ця версія популярної настільної стратегії ідеально підійде для любителів футболу та фанатам клубу Барселона. У цій варіації немає міст чи ділянок нерухомості, тут ви не купуватимете будинки, а почнете купувати в процесі гри футболістів:

• Назва моделі: настільна гра Monopoly ФК Барселона.
• Ціна: від 2500 рублів.
• Характеристики: матеріал виготовлення фішок – алюміній, поле – щільний картон, у комплекті 3 кубики – 2 звичайних та 1 швидкісний.
• Плюси: є зручний пластиковий лоток для грошей та карток.
• Мінуси: не виявлено.

Монополія Росія

Від класичного варіанту цей відрізняється тим, що тут ви торгуватимете не столицями світу, а містами своєї Батьківщини. Яскрава та барвиста карта не залишить байдужим жодного любителя економічних стратегій:

• Назва моделі: Monopoly Росія.
• Ціна: від 2400 рублів.
• Характеристики: металеві фішки для учасників, набір ілюстрованих правил на російській мові, набір карток, кубики.
• Плюси: барвистий дизайн, зрозумілий опис.
• Мінуси: немає лотка для грошових одиниць.

Всесвітня версія Тут і зараз

Це маленький путівник у всьому світі. Якщо ви не були в Парижі або Лондоні, але мрієте відвідати ці міста, тут і зараз вам дуже сподобається:

• Назва моделі: Monopoly Тут і зараз.
• Ціна: від 1900 рублів.
• Характеристики: розміри – 40*27*5, пластикові фішки – 4 шт., пластикові паспорти – 4 шт., паперові гроші.
• Плюси: інструкція російською мовою з детальним описом визначних пам'яток міст.
• Мінуси: не виявлено.

Монополія Маша та Ведмідь

Ця дитяча версія класичної настільної стратегії присвячена улюбленим мультяшним героям. На карті замість вулиць намальовано Машини друзів, а картки Шанс замінено на Пригоди:

• Назва моделі: Monopoly Маша та Ведмідь.
• Ціна: від 2100 рублів.
• Характеристики: поле виготовлене з щільного картону, є пластикові фішки, кубики картки.
• Плюси: буде цікавою для дорослих та дітей, барвистий дизайн.
• Мінуси: банкноти з тонкого паперу, який згодом втрачає зовнішній вигляд.

Монополія Сіті

Якщо в класичному варіанті можна будувати тільки будинки чи готелі, то тут ви зможете створювати інфраструктуру на власний розсуд. Купуйте недорого земельну ділянку та обладнайте її вулицями, кварталами, житловими масивами:

• Назва моделі: настільні ігри Монополія Сіті.
• Ціна: від 2200 рублів.
• Характеристики: 80 об'ємних пластикових будівель та споруд, металеві фішки для учасників, пластикові кубики, докладний посібник користувача.
• Плюси: новий захоплюючий жанр абсолютно не схожий на попередні версії.
• Мінуси: не виявлено.

Монополія Делюкс

Знаменитий ретро-дизайн першого варіанта гри відродився у новій версії Monopoly Делюкс. Правила доповнені цікавою історією створення стратегії та цікавими подробицями:

• Назва моделі: Monopoly Делюкс.
• Ціна: від 2250 рублів.
• Характеристики: фішки класичного дизайну, подарункова коробка, дерев'яні фішки для будинків-готелів, валюта на щільному картоні.
• Плюси: хромоване поле.
• Мінуси: ні.

Як вибрати гру Монополія

У такій кількості різних варіантів популярної стратегії легко розгубитися. Як правило, найбільш продаваною залишається класична Монополія, але в останні роки попит зростає і на інші моделі стратегії. Купуючи саму гру для домашнього користування, варто звертати увагу на власні уподобання. Для різноманітності спробуйте Делюкс, Росія, Тут і Зараз.

Настільні ігри завжди мали великий попит. У період активного розвитку Інтернет-епохи вони дещо, якщо можна так сказати, модернізувалися і стали ще більш популярними. Сьогодні практично будь-яку гру можна завантажити на комп'ютер, планшет чи смартфон. Але краще зібрати всіх друзів разом та весело провести час, скажімо, за "Монополією". Це досить стара гра. Їй уже понад сто років, але на її популярність це ніяк не позначилося. У цій статті ви дізнаєтесь, як грати у "Монополію".

Перше знайомство

Мета - залишитися єдиним не збанкрутілим гравцем. Ігрове поле складається з квадратів, якими переміщаються учасники, залежно від числа, що випав на кубику. У будь-якому секторі є ділянка, яку можна викупити у банку під забудову. Але тут, як і в реальному житті, доведеться платити податки та закладати нерухомість. Ну, і звичайно, треба бути хоч трохи економічно "підкованим".

Підготовка

Для початку потрібно розмістити всі об'єкти (будинки, готелі) по секторах ігрового поля відповідно до діаграми. Потім перетасувати картки "Шансів" та покласти їх зворотним боком на відповідну клітку. Потім кожен гравець вибирає фішку та ставить її на напис "Вперед". Команда обирає Банкіра, який управлятиме грошима. Всього в наявності 16 купюр:

• 500 тис. руб. - 2 шт.;
• 100 тис. руб. - 4 шт.;
• 50 тис. руб. - 1 шт.;
• 20 тис. руб. - 1 шт.;
• 10 тис. руб. - 2 шт.;
• 5 тис. руб. - 1 шт.;
• 1 тис. руб. - 5 штук.

У банку залишаються документи на нерухомість. Зарплати, премії та позички видаються іншими грошима. Кількість "готівки" не обмежена. Будь-якої миті на звичайному аркуші паперу можна виписати Гра на "Андроїд" "Монополія" позбавлена ​​можливості "емітувати" паперові гроші.

Кожен учасник по черзі кидає кубик та пересуває фішку по полю. Напрямок руху вказується стрілками. На одній клітці може бути кілька фішок. На ній також вказані інструкції щодо подальших дій: заплатити податки, купити землю, сплатити оренду, отримати зарплату або потрапити до в'язниці.

Як грати в "Монополію": правила

Пункт "Вперед" гравець може проходити кілька разів. У цьому банк при повторної зупинці цьому секторі виплачує 200 тис. крб.

Позиція "Дільниця будівництва" дає можливість гравцеві першим викупити документи на власність, якщо ніхто цього не зробив раніше. При цьому картку потрібно покласти на поле лицьовою стороною догори. У разі відмови від купівлі ділянка одразу виставляється на аукціон за найменшою ціною та продається за останньою запропонованою. Керує процесом Банкір.

"Володіння нерухомістю" дозволяє стягувати оренду з "орендарів". Якщо володіння пофарбовані в один колір, то це дозволяє будувати будинки.

"Не залишати чужу нерухомість": господар може вимагати з вас, але тільки до того моменту, поки наступний гравець не кине кубики. Сума оплати вказана у документах і може змінюватись у процесі гри. Вона залежить від кількості збудованих будівель. Оренда стягується при кожній зупинці нерухомості однієї колірної групи і подвоюється, якщо гравець опинився на забудованому ділянці, за умови, що будинок не перебуває в заставі. Для поля "Станція" правила аналогічні.

У секторі діють самі умови, як і з нерухомістю. Є тільки одне: оренда стягується відповідно до кількості очок, які випали на кубиках. Сума збільшується у 4 рази, якщо у власника одне підприємство, та у 10 - якщо обидва. Якщо гравець потрапив на поле за карткою "Шансів", потрібно кинути кубики, щоб визначити, на скільки збільшиться платіж.

Гра "Монополія. Мільйонер" має один цікавий сектор. Якщо учасник потрапляє на поле "Громадська скарбниця", то йому необхідно взяти картку зі стопки та дотримуватися вказаної в ній інструкції. Варіантів багато: від пересування фішок до безкоштовного виходу із в'язниці. Після виконання умов карту потрібно покласти в самий низ стопки.

Позиція "Податки": слід сплатити зазначену суму до банку.

"Безкоштовна стоянка" означає, що гравець може залишатися на полі і нічого не робити.

До "В'язниці" потрапляють, якщо випала відповідна карта або однакове число на кубиках тричі поспіль. Тут гравець не отримує зарплати, але може збирати оренду. Щоб залишити це поле, потрібно заплатити штраф у 50 тис. рублів або купити в іншого гравця картку "Безкоштовно вийти з в'язниці". Потім слідує продовження гри. "Монополія" на двох у цьому плані має переваги. Якщо грошей на рахунку не вистачає, можна залишатися у в'язниці та продовжувати кидати кубики. Якщо випав дубль – робіть хід. Але все одно доведеться платити штраф (50 тис. руб.). Лише після цього можна продовжувати гру. Якщо в сектор в'язниці гравець потрапив не картою, а в результаті ходу, то штраф платити не доведеться.

Детально про майно

Маючи ділянки однакової групи кольорів, можна купувати будинки і нараховувати орендну плату гравцям, які знаходяться у ваших володіннях. Угоду слід здійснювати у перервах між ходами. Ділянка забудовується поступово: зводити другий будинок на секторі одного кольору можна тільки після того, як на інших буде по одній будівлі. Максимальна кількість будівель на одній площі - 4. Продають їх теж рівномірно, але в будь-який час.

Після забудови можна придбати готель. Ціна за одиницю – 4 будинки плюс сума, зазначена у картці власності. У кожному секторі можна купити лише один готель. Якщо банк не може продати будинок, а власних будівель не вистачає, доведеться чекати, поки інші учасники розлучаться зі своїми володіннями. Якщо бажаючих придбати нерухомість багато, влаштовується аукціон.

Переваги

Гра має ще одну перевагу. Можна продавати ділянки, залізничні станції та комунальні підприємства іншим гравцям. Якщо учасник хоче продати порожній сегмент однієї колірної групи, то спочатку необхідно продати з нього - поступово - всю нерухомість, а потім вже виставляти його на продаж. Банк купує за половину тієї суми, яка вказана в документах. Готелі однієї групи кольорів продаються одночасно.

У банку можна отримати гроші, заклавши нерухомість. Документ на право власності, перевернутий особою донизу - підтвердження застави. Таке майно банк може продати лише іншим гравцям. Сума до погашення – вартість будівель плюс 10%. Учасник гри може самостійно продати будинок.

Якщо гравець повинен банку грошей більше, ніж може сплатити після продажу всього свого майна, він банкрут. Фінансовий заклад відбирає у нього майно та продає його з аукціону. Якщо кредитор - інший гравець, він реалізує власність боржника до банку половину її вартості. Ось як грати у "Монополію".

Підказки новачкам

Розібравшись, як грати в «Монополію», переходимо до питання тактики. Нагадуємо, що мета - залишитися єдиним учасником, який не збанкрутував. Тому щоб виграти, крім правил, потрібно знати також деякі особливості.

Купуйте все поспіль

Якщо у вас немає грошей, то варто закласти банку наявне майно. Під час участі в аукціонах особливу увагу приділяйте залізницям та земельним ділянкам. Водопровідні та електричні компанії краще не купувати. Термін їхньої окупності - 3 зупинки гравця на цьому полі.

В'язниця – ваш помічник

На етапі накопичення ділянок ув'язнення краще уникати, але якщо ви все ж таки потрапили за ґрати, необхідно вжити всіх заходів, щоб скоріше вийти на волю. А от коли інші гравці починають активно забудовувати свої території, краще хід-другий пропустити.

Скупайте залізниці

Усі чотири посідають особливе місце у грі. На самому початку вони приносять багато прибутку, в середині - зайвими не будуть, а наприкінці ігрового процесу їх краще позбутися.

Земельні ділянки

Згідно зі статистикою, в'язниця є відвідуваною кліткою на ігровому полі. Найдохідніші ділянки - фіолетова, помаранчева та зелена. При цьому на секторі одного кольору краще зводити не більше трьох будинків. Єдиний випадок, коли варто купувати готель - якщо всі ваші ділянки одного кольору.

Використовуйте будинки з розумом

За правилами, їх кількість в одній грі обмежена, і на самому початку не можна купувати готелі. Досвідчені учасники будують на цьому свою стратегію, а саме: всі свої ділянки вони заповнюють будинками і ніколи не купують готелі. Це не дозволяє іншим гравцям володіти нерухомістю.

Психологічні особливості торгівлі

• Люди менше цінують закладену землю, тобто готові попрощатися з нею за меншою ціною.
• Недосвідчені гравці легко обмінюють або продають, як їм здається, "некорисні" одиночні ділянки.

Велика кількість учасників – гідність гри

"Монополія" на двох не така цікава, як гра в групі друзів. Одна із стратегій перемоги добре працює за великої кількості гравців. Вона полягає в тому, щоб швидко та за будь-яку ціну викупити три карти будь-якого кольору (починаючи з блакитного). При цьому гравець повинен мати велику кількість різнокольорових ділянок землі. Для цього можна навіть пожертвувати залізницею. Після чого потрібно швидко будувати будинки і за жодних умов не розлучатися зі своїми землями.

Який варіант кращий?

Гра "Монополія" на комп'ютер встановлюється досить швидко. Але краще віддати перевагу настільному варіанту. Зібравши друзів удома, можна скористатися великою кількістю гравців та випробувати на практиці таку стратегію перемоги.

Як грати в "Монополію" з банківськими картками

Цей варіант підходить більше для керуючого грошима. Одне з правил гри полягає в тому, що фінансова організація будь-якої миті може виписати на звичайному папері будь-яку кількість купюр. Їм варто скористатися, коли процес стає особливо нудним, та "емітувати" купюри в 1 тис. руб. Це змусить інших учасників відволіктися від роздумів над тактикою гри та зайнятися підрахунком грошей.

Резюме

"Монополія" – гра для компанії друзів. Щоб перемогти, потрібно не лише добре знати правила, а й заздалегідь розробити тактику та стратегію. Кінцева мета, як уже згадувалося, - залишитися єдиним учасником, який не збанкрутував.

Принтери